内部讨论流程模板范文.doc

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某某市腾讯计算机系统总承包公司

内部讨论流程

（2002年2月26日）编号：深腾办字[2002]007号

各部门：

现将《腾讯公司项目讨论流程》公布如下，请遵照执行。

某某市腾讯计算机系统总承包公司

2002年2月26日

主题词：内部讨论、流程

主送：开发部、移动通信部、综合市场部、广告销售部、信息部、财务行政部、某某办事处

抄送：总经理（马）、副总经理（某、曾、许、某）

印录：谢健艳

存档：1份；公告：4份； 印数：共17份

2002年2月26日印发

1-1：部门内部交流：

1. 建议：Exchange内，各部门都建独立的讨论区。

2. 部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》（附件4）。

3. 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。

4. 部门知会：非会议性的内部讨论也必须建档。所有业务讨论的Email都要求抄送部门经理，重大的讨论和部门决定抄送主管副总，其他方式的讨论应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。

1-2：部门间交流：

1-2-1：业务部门与开发部的交流：

1. Exchange内，各讨论的项目都建独立的讨论区。

2. 部门之间的重大的工作安排，有书面的通知

3. 部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理，涉及部门决定、项目的讨论和重要工作的安排的，EMAI抄送两主管副总。

自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。其他方式的讨论应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。

1-2-2：业务部门与信息部的交流：

业务部门发布广告、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的工作，需由业务部门相关PMM向信息部主管副总、部门经理提交需求申请（Email）并提供业务描述相关文档。

业务部门相关的PMM负责审核信息部制作发布广告、新业务开展的宣传的页面制作和广告设计。

1-2-3：其他部门与财务行政部的交流：

? 财务：付款、报销按以前的公司财务制度进行。

? 人事：

? 招聘、新员工入司按以前规定的新员工入职手续执行（详见Exchange\tencent\01普通讨论区\09公司公告内2001-8-16发布的公告）。

? 应届生招聘及人事安排稍后财务行政部将有详细的工作流程图。

2. 项目的启动流程（附件5）：

? 业务部门内部对新项目经过讨论后，经主管副总同意，若已形成清晰构思，业务部门指定PMM，要求开发部门也指定PM，形成项目小组

? PM、PMM双方组织约定具体讨论，双方部门经理、信息部经理、相关teamleader、相关负责人、开发部秘书参加会议。会议的阶段性的结论形成EMAIL，抄送与会人员和业务、技术、信息副总、总经理。

? 经过多次项目讨论会，项目组形成项目可行性计划（包括业务描述、功能描述、经营预测、风险分析），发给项目组人员、部门经理、副总、总经理。

? 每周二下午2：30是项目审核会，如有项目需要审核，由PMM组织召开审核会议，业务、技术、信息副总至少有两人参加，邀请总经理有时间的话参加。项目启动审核经审核会讨论决定项目是否启动。

? 项目审核会通过项目后，由开发部3天内排出开发时间，由PM、PMM负责后期的工作安排。至少15天一次，向项目组通报项目进度。

? 开发工作中，如有必要，业务部门应提供书面的详细的《需求请调单》（附件4）。《需求请调单》一式两份，须由部门经理签字确认，双方各保留一份。

3. Exchange的通报方式：

1、会议纪要

2、业务项目的启动和进展通报

3、技术项目的启动和进展通报

附件4：

部门间需求请调单

需求部门：

需求原因：

□合同需要□研究需要□发布需要

□其他______________________________

需求内容：

希望您部门协助以下事项：

需求承办期限：

经办人：

经办日期：

需求部门经理

签字

被请调部门意见

经办人：

经办日期：

被请调部门经理

意见

某某市腾讯计算机系统总承包公司

附件5

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这