模具工程师模板范文.doc

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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模具工程师

职位名称

模具工程师

职位代码

所属部门

职系

职等职级

直属上级

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

设计、制定并改进注模工艺和工具，解决模具质量问题。

工作内容:

%调试和维护注塑机，管理修模及生产模具；

%对模具工艺进行分析改进，以不断完善提高工艺流程；

%制定、完善注塑模具文件和具体操作规程，根据要求在规定的时间内设计模具；

%主持新模具的试模及修正和完善注塑工艺，解决模具实际的质量问题。

任职资格:

教育背景:

◆注塑工程、机械设计或相关专业本科以上学历。

经验:

◆3年以上模具设计工作经验。

技能技巧:

◆熟悉注塑设备工作原理；

◆掌握模具制造环节，具有现场操作经验。

态度:

◆工作自主，有较强的学习能力；

◆思路清晰、较强的沟通协调能力，富有团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。