公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析.docx

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公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

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杨忠维

摘要：随着当前公路施工的不断发展，行业竞争日趋增大，为了进一步确保施工利润，在实际项目工程中一定要做好财务管理和成本控制，如此才能进一步提升企业财务管理水平，为公路施工企业更好的进行成本控制。基于此，文章从工程项目财务管理与成本控制的重要性谈起，针对其存在的主要问题展开了详细分析，同時提出了相应的改进措施，希望能为公路施工企业成本控制带来一定帮助。

关键词：公路施工企业；工程项目；财务管理；成本控制

随着当前国家交通事业的不断发展，公路施工企业也顺势发展，但是由于行业竞争压力较大，使得施工利润难以最大化。因此，施工单位要加强对工程项目的财务管理，同时做好相应的成本控制，如此，才能进一步实现企业企业利润的最大化，促进企业可持续发展。

一、施工企业开展工程项目财务管理与成本控制的重要性

现阶段施工企业的市场竞争比较激烈，公路施工企业要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，必须要一直保持盈利状态。（1）利润最大化；（2）尽可能的实现企业价值；（3）职工收益和企业价值最大化；（4）开展科学化成本管理。为了实现上述目标，就要做好相应的企业财务管理。企业财务控制的基本内容包括对企业不同部门的财务活动进行监督与约束，比如投资运营、收益分配等。财务控制的不断创新与优化不仅能促进企业制度不断完善，还可以推进企业现代制度的建立。合理控制企业财务能够有效确保现代企业制度顺利实施。当前，国内施工企业的管理水平同发达国家相比还存在较大差距，因此企业应不断进行探索，渐快建立适于现代企业发展的内部控制管理方式。

二、施工企业财务成本管理与控制存在的主要问题

（一）成本管理意识薄弱

施工企业要明确企业成本管理并非仅属于管理层、财务、领导层的职责，而应该是所有员工的职责，因此需要所有员工积极参与到实际成本管控汇总。但是，施工企业人员并没有充分意识到这一点，更没有明白成本管理对于企业健康发展的重要性，成本管理意识相对较弱，再加上一定的管理方式问题，很难将成本管理工作落实到整个工程项目进程中，进而致使财务管控工作出现一系列的问题。

（二）缺少对招投标报价的管控

当前行业市场竞争较为激烈，很多企业并没有认识到招投标报价管控的重要性，因此在实际招投标阶段，缺少对实际造价的合理管控，还有的企业为了尽可能的获取企业利润，甚至不断降低招标价格，如此不仅会对施工项目质量产生不利影响，还会对工程项目的实际效益带来很大影响。

（三）财务管理人员素质较低

资金作为企业运转的主要动力，对于企业的健康持久发展具有重要的支撑作用。施工工程因资金量大、条件艰苦等特点，难以留住人才，因此也使得施工企业财务管理人员具有较大的流动性，还有一些财务管理人员相关的行业经验素质相对较低。此外，施工企业也没有建立相应的培训管理制度，这也是致使施工财务管理人员素质普遍较低的主要原因。财务管理人员综合素质较低，很难做好企业财务的全程把控，进而拉低了企业的整体财务管理水平。

（四）成本管理不科学

材料、热工、机械等是施工项目成本管控的重要部分，也是构成直接成本的重要组成。但是，由于施工现场管理人员素质较低，致使人工成本、机械成本、材料成本等管理不到位，因而对施工企业成本管控水平带来不利影响。此外，施工阶段除了这些直接成本控制外，还有一些间接成本控制，比如财务费、管理费用等属于间接费用，但还很多施工企业并没有认识到这些间接费用管理的重要性，也没有采取相应的措施加以管理，从而造成了很多的成本浪费。

三、提升财务管理效率的主要措施

（一）建立项目承包责任制

为了激励项目管理人员更好的开展实际项目管理，要建立项目承包责任制，将个人利益和项目利益连接在一起，让企业的所有成员都形成相应的成本管理意识。自项目承包责任制实施以来，已经取得了较为显著的效果。但是，施工企业要想充分发挥承包责任制的实际效用，还要在项目建立的最初阶段，结合项目实际情况制定科学的效益目标，与此同时还要将这一目标进行分化落实，然后在责任制的监督下，确保实际经济效益目标的实现。

（二）做好标书报价与合同管理

有些施工企业会为了获得竞标而有意压低竞标价格，若以较低的价格中标，则表明企业的经济效益会受损，而一些施工企业为了获得更多的经济效益，就会选用低质的材料，最终对实际施工质量造成影响。因此，为了有效避免这一情况的发生，施工单位一定要提前制定好标书报价，同时加强对标书报价的管理，与此同时还要做好相应的合同管理，合同管理中包含当前的财务成本管理。因此，施工企业在做好标书报价管理的同时，还要加强相应的合同管理，严格按照实际合同规定开展相应的任务，尤其是其中和成本问题相关的，比如，在施工项目费用外的追加费用，要由合同哪一方来负责，一定要在合同中详细标明，避免出现一定的纠纷。

（三）做好施工现