人力资源管理陈维政讲义.pdfVIP

主要内容

一、人力资源管理概述

2、人力资源对经济活动的作用

（二)人力资源管理概述

人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适

应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展.

人力资源宏观管理是由国家在全社会范围内进行.

3、人力资源管理的特点

人力资源的特点

1.人力资源的双重性：生产性与消费性

生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定的条件。

消费性是指人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质财富。生产性和消费性是相辅相成的;生产性必须大

于消费性，这样的组织和社会才能获益。

2。人力资源的能动性是指人力资源是体力和智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力.

3.人力资源开发的持续性

4.人力资源的时效性：长期不用就会荒废和退化。

5。人力资源的社会性

4、人力资源管理的职能工作

1）人力资源规划、招聘和选拔2)人力资源开发3）薪酬和福利4）安全和健康5)劳动关系

5、人力资源管理的基本功能

1。获取2。整合3.保持和激励4.控制和调整5。开发

五项基本功能是以职务分析为核心的，为人力资源的获取提出明确要求,为激励规定了目标，给绩效提供了

标准，为培训与开发提供了依据。

6、人力资源管理职能的执行者

1）人力资源管理职能的机构

2)人力资源管理责任的承担者与执行者

注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工。具体体现在：获取；整合；保持与激励；控制

与调整；开发（P10）

人力资源管理的主要职责是在直线管理者的肩上，他们处于第一线，是主角；人事职能管理人员只是配角，

处于二线，只是起后勤性和顾问性作用。

7、人力资源管理的重要性

1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的:管理人员，人力资源管理,普员

2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义

3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

4）人力资源管理是现代社会经济发展的需要

5)人力资源管理是组织竞争力的重要要素

（三）以人为中心的管理—现代管理的发展趋势

1、现代企业管理制度的出现

1）古典管理学派

a：泰勒的科学管理理论

(通过时间行动研究使生产过程细分化，专门化，合理化,标准化并对员工进行适当的经济激励使企业运作良

好）

b：韦伯的古典组织理论

(在企业中建立一种高效的,非个人化的行政层级系统式的组织结构，它经科学设计，层级关系井然有序，每

一岗位权责分明，一切按既定的规章办事。）

c:法约尔的古典职能理论

（计划组织指挥协调控制等职能；统一指挥,最佳控幅，权责相当等14条管理通则）

2）人际关系／行为学派

1.人际关系学派与霍桑实验

（人是社会人，强调管理者重视提供令员工满意的工作条件，搞好与员工的关系，从而改善士气相信这能

使他们自动提高生产率。）

2.行为学派

（组织行为学：发现人有自我实现，追求成长等更高层次的需求，探究人性复杂性，并研究在群体层次上

群内与群际的行为规律，并进一步探讨组织结构与文化，组织变革与发展等宏观问题形成行为学派。它更

强调管理的“软”的一面。）

3。X理论与Y理论

（麦格雷戈的企业的人性方面一书：X:人是懒惰的不自律，必须在物质刺激的诱惑下和规章制度的约束下

才肯工作。Y:工人自觉劳动，企业必须给予条件和信任）

2、近三十年来管理思潮的新进展

1)斯柯特矩阵模型（从两个维度环境观和人性观考察。人性观：理性人，只认金钱；和社会人：钱尊重。

环境观:封闭性关系和开放性关系。在60年代以前两阶段：一理封（00-30古典科学）二社封(30—60人际

行为）三开理(60—70管科）四开社70—现代综合管理学派）

2）管理科学学派（）

3)美日比较管理学与Z理论（论:美日管理模式各自根据其本国的国情，中管理模式的发展需依据国情有中

特色。)

4)麦肯齐7S模型（对数十家最佳公司长期研究发现，他们在管理上的共同之处在全面关注及抓好7个管

理因素即：结构，技能，制度，人员，作风，战略，共有价值观:整个系统的核心基础关键。)

3、现代管理的基本性质和观点

1）现代管理的基本性质（管理的科学性和艺术性）

2)管理思潮演进的“双螺旋体”模型（工业化早期:物，30年代人，60年代人，今后人加物）

3)现代管理的基本观点(系统观,动态观，权变观）

（四）传统人事管理与现代人力资源管理比较1、传统的人事管理

1）传统人事管理的活动内容（早：招聘选拔，档案，发工资等琐碎工作。