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erp案例题

【篇一：erp案例题】

案例分析二某研究所主要进行军工产品配套科研及生产,计划经济的特点比较强.业务上有如

下特点:原材料、半成品、成品的品种相对较多（原材料约万余种，半成品、产成品约千

中左右），业务量较大；军工大型号的保密性、确定后的急迫性；研发过程中，研发项目经

常需要不断修正、调整；生产过程中涉及的加工工艺比较全，产品品种任务多、批量小、

制造周期比较长；新产品的不断出现、重复制造频度小。由于上述业务特点，造成标准的消

耗定额、工时定额难以准确确定，分摊费用波动性较大，产品成本核算的准确性不高；需

要波动频繁，临时任务较多，冲击正常的生产计划、采购计划。给项目的实施带来相当大

的难度。

公司一方面存在严重的缺料状况（原材料的采购周期长，大多在3个月以上），另一方面

存在较大的库存积压（呆滞物资约7000由于公司体制的原因，公司一直以来岗位及绩效完

全按照计划经济的管理方式进行，缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法，部门之间存在明

显的强弱之分，技术人员难于进行管理，技术部门凌驾于所有部门之上。

公司的人员结构中，管理层大多为技术人员出身，精通管理的人员比较匮乏。

问题：（1）请对该研究所的现状进行问题总结。

（2）根据问题进行分析，提出你的解决方案。

（3）你认为该研究所是否应该实施erp系统，说明原因。

答案提示1：从后往前回答，该研究所可以实施erp系统这个不用怀疑的，问题是怎么实

施，以及实施erp项目要达到的目标。原因如下，erp系统是企业等多用户多作业的主体

运作的管理工具，能做数据的存储、分析、核算等等。

解决方案可以参照以下：1、各类单据入系统，包含采购单、申请单、计划单等等；2、权限

清晰，责任分明；3、采用版本管理管理半成品成品等；4、研发阶段与投产阶段的明确清

晰；5、使用erp系统做成本核算；6、仓库管理无论物料、成品等都采用abc级管理；7、

临时变动部分可以结合erp系统的预算部分+可视化管理达到合理答案提示2：如果上面提

出的内容和问题是经过深入调研，能够反映单

位的真实状况，那么建议如下：就该单位的管理系统和管理状况，目前不适合实施erp。

mrp/mrp/erp在我国已推广应用了二十多年，但总体而言，虽然有近千家企业购买和实施了

mrp/erp件，却仅有10%--20%的企业取得了较好的实施效果，而另一些不是经多年磨合才

有些许成果，就是变成“半拉子”工程，更有甚者，投入的大量资金与心血白白浪费，项目

不了了之，半途而废。这与国外先进工业国家的erp应用相比，形成了极其鲜明的反差，

严重挫伤了后继者们的积极性，很大程度上影响了我国企业管理现代化的进程，也影响了

整个民族工业的发展。我们公司也曾下了很大的决心，并投入了很多的精力和物力实施了

erp，但就目前而言，因各种综合因素的影响，运行的效果不怎么理想，与预期的结果存在

着较大的差距，也就是说接近前述的“半拉子工程”。

erp是一个管理系统，是对企业内部资源的计划与管理。erp系统的实施牵涉到企业的管理

体制，即要在管理模式、管理方法、管理思想、管理机制、业务流程、组织机构、规章制

度等多方面进行系列的创新。许多实施企业至今对此模糊不清。有的企业一把手一直把erp

当作是个信息系统，交由it部门实施，这就注定该企业的erp会取得成功。因为实施erp是

“三分技术，七分管理，十二分数据”，it仅占了很小一部分。自然地，erp也就成为了“一

把手工程”，而且更是“各部门一把手工程”。erp的实施，意味着对企业传统管理模式的改

造。传统管理体制下，各部门分工明确，从上而下层层管理，处于这种模式下，erp的综

合效益很难发挥出来，只有打破这些条条框框的限制，才能保证实施的成功。

erp系统实施成功有二个基本条件，一个是合适的软件，另一个是有效的实施方法。其中有

效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容：一是高级管理层的支持和承诺；二是有一

支既