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国企物资采购成本控制的技术与强化路径

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苑芳

一个企业对于物资的购买情况以及设备购置的金额费用较高，且投入太多，投入产出概率也不是让人称心如意，并且不会达到管理层面经济管理的效果。首先最为重要的就是要用非常严格的管理制度来控制采购成本，这样才可以更好地降本增效。并且现在的市场竞争越来越大，用什么样的办法才可以减少内部的采购成本，从而提升资源的使用频率，这个问题一直是国有企业需深入研究的，所以应用合理的公司物资采购成本控制技术与强化措施是十分关键的。

一、国有企业采购成本的构成

现实中，有关编制和采购方面的计划实施时，一定要有专业的工作人员。但是这需要花费一些费用，并且对于外面采购的一些方案特别关键，其中之一要编制一个准确的采购计划，对市场一些部门需要和要求的销售，还有企业的生产策略都需要进行较为准确的掌握和具备提前预知的能力。企业要把握市场和确保自己的需求时得到满足，在这个标准的前提下，应该去提升一下采购资源的利用率，保障可以进行多次利用，减少没有效果的投入和减少资金的总投入。企业一定要进行较为全面地分析当下的资本市场，并且对订单的一些想法要有特殊的针对性。应当进行详细调查，使资源不会浪费，并且要确定是不是可以前期预想的时间进行交货。因此，在以上所说的情况里面，对编制计划的工作人员的要求还是非常高的，不能有半点马虎。如果我们在合理的情况进行外来购买，这就表示着在生产过程中其他的环节里面节省了成本。并且在现如今的市场，物料的成本也是逐步的在增加，所以在商品的价格方面和品质方面以及最为关键的需求量方面有着很大的联系。采购的价格也可以加以控制，但是难度较大，我们要更好地去降低企业的采购成本，站在采购方的角度进行多方位，制定较为全面的订购方式与方法。当然在选择供货商时要挑选质量和信誉较好的，因为质量决定着产品的产出量，并且价格相对也比较合理，这样就更加有利于合作关系的建立，才能达到长远的发展。因此，企业在进行采购方面的成本计算时要以大大地降低材料成本作为最基本的出发点，前提是要分析市场在现如今的发展形势和市场本身的发展规模的大小，企业方面的采购也一定要有较为清晰的目标作为引导，然后构建各个供应商提供材料的质量进行比较的评价标准，这样才可以选择出质量较好的价格低廉的供应商，进而与高品质的供应商进行长期甚至长远的合作关系。运输方式也不能忽略，企业应当选取合理的并且较为科学的运输方式，这样可以大大节省在运输的过程中所产生的一些不必要的费用。企业方面应该更加重视运输这一环节：第一，可以降低物品在运输过程中产生的破损或者损耗;第二，可以更加合理地安排工作;第三，也是重中之重，可以减少企业的采购成本。

二、国有企业成本控制的主要内容

1.对各种资源消耗进行控制。随着时间的推移，科技的不断发展，在产品源源不断的生产过程里，对于资源来说其实消耗最大的不仅仅是材料，消耗最多的还是人力和物力，一个企业所需要的各种资源，有很多的生产流程并没有完全实现机械化，这一点就会大大影响着产品价格成本的高低。所以，在相关工作人员的调查中，一定要对各个过程中所消耗的人或物进行一定量的控制和调查，要以能生产出更加优秀质量的产品并且按照流程进行操作，这样就会减少人员消耗，节约成本，减少支出，从而达到效率提高的目的，不会出现人力物力浪费的现象，并且还节约了能源。所以，企业一定要对财务方面、物料的使用情况、人工的情况、制造费的使用情况和固定资产所投入的项目所产生的影响进行严格把控。

2.控制生产成本、经营过程。生产成本和经营过程是现如今企业最为关心的问题，首先，我们可以选择运用定额法这一方法，对产业生产的成本进行控制，当在整个生产流程中，工艺的方案确定了之后，产品的成本就会进入实际的发生阶段，并且成本的控制也随之进入了生产成本的控制阶段。这一階段最为关键的任务是要按照实际的成本去契合生产前所预想的要求，还是在不能超过原本的目标成本的情况下所进行的。这时最需要的就是对成本进行控制，因此定额法也是控制成本的有效的方法之一。要事先制定一个有关于成本的标准报价，这样做的目的是为了更加方便地去衡量市场上的和所用材料的成本费用，这样不仅可以随时随地掌握成本变化的情况，还能确保目标成本的早日实现。在上世纪50年代的时候，我国曾经就推行过定额法，现在也有很多企业也在使用着这一方法，因为这种方法是在标准成本的制度上面，逐步更新、更改才慢慢形成的。其实新旧定额法并没有太大的区别，可以说是基本一致的，定额法具有换算和控制的双重职能，比标准成本的制度会更加具体、更加系统，并且定额法它主要强调的是分产品计算所产生的差异，分产品计算实际成本，从而满足财务成本的要求。

三、国有企业物资采购成本控制的技术与强化措施

1.采购物资分级。企业在物资采购方面应当选取分级的管理制度，这样不仅可以