建筑企业管理会计报告体系研究.docxVIP

?

?

建筑企业管理会计报告体系研究

?

?

钟威

【摘要】面对建筑施工行业日趋激烈的市场竞争环境，传统以核算反映为主的财务报告已远不能满足建筑企业管理需求。基于此背景，作为企业战略、业务、财务一体化融合最有效工具“管理会计”的重要性愈加凸显。本文围绕建筑企业管理会计报告体系现状、构建流程以及三层级报告内容框架设置等方面进行研究，以期就如何构建一套适合建筑企业的管理会计报告体系为相关管理人员提供可以借鉴的参考，进而达到助力建筑企业高质量发展的目的。

【关键词】建筑企业；管理会计报告；体系研究

F407.92；F406.7

一、引言

作为国民经济支柱产业的建筑业在过去30多年取得了举世瞩目的成就，而伴随PPP、“一带一路”、信息互联技术、营改增等环境与政策的重大变革，特别是中美贸易争端及国际贸易格局的调整，建筑市场与企业正在加速分化，建筑行业新生态在“大破大立”中逐渐形成。建筑企业要想在大变局中站稳脚跟，争取生存空间，须进一步完善现代企业制度，寻求新的管理模式的突破以及内部管理能力的提升，以应对日趋激烈的市场竞争。但是，传统以核算反映为主的会计提供的财务报告，因其过于概括性、重结果轻过程、多过去式信息而缺乏未来分析等弊端，已远不能满足建筑企业管理者的需求。基于此背景，作为企业战略、业务、财务一体化融合最有效的工具“管理会计”，必将在推动建筑企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用，作为管理会计成果展现形式的“管理会计报告”亦将为建筑企业管理者提供重要的决策支持，助力企业实现高质量发展。

二、管理会计报告体系概述

管理会计报告是以企业管理者需求为出发点，旨在改善企业经营管理、提高经济效益，通过有机融合财务与业务活动，运用一系列专门的理论、方法和技术，收集汇总、分析内外部各种经济信息，提供给企业管理者的对内报告。管理会计报告不受企业会计准则等规范固有的形式约束，可以灵活地借助多种方法手段对信息进行深度加工和有机整合，使形成的报告更符合企业内部管理的要求，从而满足企业内部管理的需要，进一步提高企业管理水平。

根据《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》中的相关描述，管理会计报告体系可按照多种标准进行分类，一般可分为如下五种类型：一是按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告；二是按照企业管理会计报告内容分为综合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告；三是按照管理会计功能分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告；四是按照责任中心分为投资中心报告、利润中心报告和成本中心报告；五是按照报告主体整体性程度分为整体报告和分部报告。

三、建筑企业管理会计报告体系建设现状

财政部会计司于2020年7月发布《管理会计行业调研报告及案例（第二辑）》，其中的《疫情背景下建筑行业管理会计应用分析报告》（简称“财政部调研分析报告”）指出了当下建筑行业在管理会计工具应用方面的情况：一是加强现金管理和流动性管理工具的运用；二是成本、预算、风险管理工具方法应用普遍；三是增大信息化投入，加快数字化转型步伐；四是主动实施战略转型和数字化转型。

但是，笔者发现目前建筑企业在推进管理会计应用以及管理会计报告体系构建方面存在着如下三个共性的问题：一是对管理会计的认识不到位。虽然管理会计的名词和提法早已耳熟能详，且在实际工作中已自觉、不自觉地部分应用，但企业从上到下对推进管理会计体系建设的必要性和重要性，均缺乏足够、系统、全面的认识。二是管理会计报告体系不健全，仍以传统的财务报告为主。多数建筑企业目前的管理会计报告体系建设工作尚处于初级阶段，而真正的管理会计报告体系建设是一项长期、持续、复杂、系统的综合性工程，其建设工作任重道远，需要不断地建立健全、改进和完善。三是管理会计报告信息化体系建设滞后，半手工化现象普遍存在。目前，建筑企业大多依托财务共享服务中心开展管理会计报告的半手工编撰工作，但财务共享服务中心的信息化建设和运行较多停留在会计业务标准化、集中核算、资金归集支付、提供相关财务信息等基础层面，如何从服务战略、支持决策、管控风险、创造价值等深层次方面考量管理会计信息化体系建设则相对滞后。财政部调研分析报告亦提到：在接受调研的企业中，虽然近八成的建筑行业企业使用软件工具开展完成管理会计报告，但是其中的47.27%调查对象企业仅仅依托于半手工化的报告加工完成、8.36%依托于BI等数据仓库产品完成、22.55%依托于管理会计软件产品完成。

四、建筑企业管理会计报告体系的构建流程

管理会计报告作为内部管理报告，其根本目的是为企业内部管理者服务，本质是一份企业综合性、全面性的经济运行“体检报告”。但是，业务部门普遍认为管理会计与传统财务会计无本质区别，编制