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建筑企业及工程项目智慧管理系统的研究

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张俊松

摘要：经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中运用智慧管理系统是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化管理对于建筑工程来说也有着至关重要的意义，也是建筑工程管理的重要内容，本文即以此为核心来展开探讨。

关键词：建筑企业;工程项目;智慧管理系统

：F416：A

1引言

目前，我国经济体制改革与政府机制的不断完善，在项目工程的承包建设中，企业需要不断加强自身的核心竞争能力，便于占据更多的市场份额。那么在信息化高速发展的今天，决定一个工程建设企业发展的关键要素就是其信息化的程度。工程建筑管理的信息化就是指借助互联网、计算机等对资源进行开发利用，不断提升企业的经营效益和竞争能力的过程，那么在企业中推行智能管理系统也是一个必然的选择。

2智慧管理系统

智慧信息管理系统是自主研发的无纸化办公系统，系统包括系统设置、OA办公管理、人力资源管理、项目管理等功能。其中系统设置功能主要包括用户管理、权限管理和系统其他功能的管理;OA办公管理主要包括各分公司以及部门业务的管理，实现了业务填报、业务对接、流程控制和业务审批的功能;人力资源管理功能主要包括人事档案信息的维护以及人员调动;项目管理功能主要包括项目立项、合同管理、安全生产和成本管理等功能，该模块实现了从项目开始之初，到项目实施过程中对进度的把控和项目人力、物料、成本、安全生产、技术质量等的把控，直至工程项目竣工，都进行了有效的管理;智慧工地模块主要包括会议签到管理、考勤管理、巡检管理和安全隐患排查、安全、质量进度、劳务、BIM等，主要实现了通过手机微信扫一扫跳转至相应界面，完成会议签到、员工考勤、设备和保卫巡检、安全隐患排查、安全质量巡检等，并集成相关现场管理应用的终端设备;报表管理、数据中心管理功能主要实现了对各业务数据的统计以及大数据的分析，为领导层提供决策依据。企业管理的核心是数据，如何利用信息化手段收集数据的同时代替和减小工作人员的工作量，为企业积累数据进行智能分析。

3建筑企业及工程项目智慧管理系统的应用策略

3.1制定统一技术标准

我国有关部门应针对相关工程建设企业进行统一标准的有关规定的制定与推行，对相关建设项目的管理信息系统的开发进行扶持与指导。并且各项目工程建筑的管理软件厂商也应当进行联合，研发出更加符合有关项目管理规范的平台软件，切实推广工程建筑管理信息化的快速发展。建筑项目在实施的过程当中涉及到多方利益以及各方因素管理等多个环节，这就需要在工程建筑管理当中建立一个能够覆盖施工现场管理、项目远程监控以及多方协作、企业知识和情报管理的一个软件系统和信息平台，企業和各方都能够借助该平台及时的进行信息的交流互动，切实实现各项资源的信息化、透明化。

3.2搭建智慧管理系统

建筑工程较为复杂，涉及很多的内容，所以在管理上具有很大的难度，为了能够达到更好的管理效率，企业必须要明确各项目之间的关联，将管理工作与信息化技术挂钩，建立起包含信息技术元素的管理体系。首先，企业必须要构建起新的管理框架，要使用信息化、数字化甚至是自动化的管理模式，降低管理风险。其次，企业必须要加强信息系统的维护和优化，为管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培养。一方面，企业可以与当地院校展开合作，培养具有一定专业能力的信息化人才。另一方面，企业必须要对现有信息人才进行培养，提供进修和学习机会，加强这些信息化人才的工作能力。在此基础上，建筑企业必须要建立起评价体系和责任体系，加强组织架构，这样才能够提高管理效率。

3.3打造信息协同服务平台

CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建筑工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。建筑工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。

3.4运用智慧工地管理

建筑施工现场管理有着重要的意义，应针对其中的各要素进行跟踪及处理，有效解决施工中的问题，通过开展有效的工地管理来加强对人员的安全保障。借助现代