2024年行政年终工作总结例文(5篇).docxVIP

2024年行政年终工作总结例文(5篇).docx

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE2页共NUMPAGES2页

2024年行政年终工作总结例文

在过去的这一年中,我们经历了非同寻常的挑战。作为我步入社会的首年,这一年在领导的悉心指导和各部门的有力支持下,行政工作得以顺利推进。在此期间,我自身的工作能力和思想素质也得到了显著提升,为公司领导布置的各项任务提供了有力保障,同时也优化了公司的考核制度,推动了公司的规范化进程。

一、年度工作概述

本年度的工作主要涵盖三个方面:日常行政管理、考核制度的制定与执行,以及对外物业和招聘事务的处理。在日常行政工作中,我负责了员工考勤、环境卫生、会议组织、团队活动、办公用品采购、设备维护以及应对业务人员的其他需求,确保了公司的日常运营稳定有序。同时,我协助上级经理修订了公司的考核制度,以适应公司制度的变革。在对外物业和招聘方面,我积极参与人口普查、业务人员保险的办理和更新,以及招聘流程的协调工作。

二、错误与改进

诚然,我在工作中也曾遇到一些失误,但每次都能及时分析原因并进行改正。这些错误使我意识到在工作中需要更加细致、全面,尤其在准备阶段要更加充分,以提高工作效率。在同事和领导的帮助下,我不断改进,积累了宝贵的经验。

三、个人成长与感谢

通过这一年的实践,我在个人素养和工作能力上都取得了显著的进步。我要感谢公司给予的锻炼机会,感谢领导的悉心指导和同事的热心帮助,是你们的指导和提醒让我在面对错误时能够迅速成长。这些经历将成为我人生中宝贵的财富,我会继续努力,提升自己在行政管理领域的专业能力。

在此,我想向所有帮助过我的人表达最深的谢意。新的一年,我祝愿大家工作顺利、身体健康、事业有成、财源广进,幸福常伴!

____行政部门年终工作总结

2024年行政年终工作总结例文(二)

转眼间,本年度即将画上句号。回顾这一年的历程,我们既收获了累累硕果,也清醒地认识到存在的不足。自____年____月____日正式加入公司以来,在部门领导的悉心指导下,以及同事们的无私支持与帮助下,加之我本人先前累积的____年人事工作经验,使我能够迅速融入并胜任人事专员的岗位。我始终秉持着严谨、负责的工作态度,细致入微地完成每一项工作任务。同时,通过持续不断的学习与努力,我的个人能力也在这一年里得到了显著提升。现将本年度的工作情况分析总结如下,恳请领导审阅并给予宝贵的指导与批评。

一、招聘管理

1.招聘情况概述:本年度,我们对各公司及部门的人员入职情况进行了全面统计,并对员工流失原因进行了深入的调查分析与统计。以上数据均截至____年____月____日。

2.招聘渠道分析:

-校园招聘:我们曾在北京城市学院、TVart培训学校等地开展校园招聘活动。然而,经实践检验,鉴于公司目前处于初创阶段,更适宜招募成熟型人才以快速奠定发展基础,因此,当前阶段并不适宜大规模招纳实习生。

-网络招聘:鉴于公司技术型人才占比较高,我们目前将网络招聘作为主要的招聘渠道,以更有效地吸引并选拔技术人才。

-竞聘上岗:为激发员工潜能,提升员工满意度,我们鼓励员工通过竞聘方式争取空缺职位,以此作为一种有效的激励手段,助力公司人才队伍建设。

二、绩效管理

绩效管理作为人力资源管理工作的核心与难点,其复杂性在于它直接关系到每位员工的切身利益。我们需明确区分绩效管理与绩效考核两个概念:绩效管理是一个包含设定绩效目标、绩效沟通与辅导、绩效记录与档案建立、绩效考核与反馈、绩效诊断与提升等多个环节的完整系统;而绩效考核仅是其中的一个关键环节。为避免绩效管理流于形式,我们强调绩效管理各环节的紧密衔接与协同作用。目前,公司仅节目中心实施了绩效考核制度,为激励员工与公司共同成长,我们建议在____年推动各部门积极建立并完善各自的绩效考核标准。

三、员工活动组织

为增强团队凝聚力,我们于____月份组织全体员工在紫谷伊甸园进行了首次团建活动。随着公司的不断发展壮大,我们将继续策划更多丰富多彩的员工活动。

四、员工入职、转正、离职手续办理

我们确保员工入职、转正、离职等各环节手续的及时、准确办理,并同步更新通讯录、花名册、考勤表等相关信息。同时,我们严格遵循法律法规要求,完成劳动合同的签订与管理工作,及时统计员工流动性数据,更新组织架构图,录入考勤指纹信息,并认真核对每月转正人员名单。

五、____年工作成果概览

1.成功举办中国交通频道新闻发布活动于汽车博物馆。

2.按时足额缴纳社会保险及住房公积金费用,确保相关票据、资料的完整存档与便捷查询。

3.在中秋节期间,按国家法定节假日安排休假并为每位员工发放节日福利。

4.建立并优化人事档案管理制度,提升档案管理效率与员工信息准确性。

5.按时完成每月考勤统计及工资表制表、审核工作确保工资按时发放。

6.高效处理人事签报事务实现签报的规范化管理与便捷查询。

7

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档