分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制.docx

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分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制

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孙再锋

摘要：电力建设项目全过程工程造价管理是个全面的过程，根据当前电力建设项目全过程控制和管理的具体要求，需要立足于全过程工作造价管理的现状，发挥全过程管理的优势。但是在电力建设项目全过程工程造价管理中受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，增加了管理难度。本次研究中以电力建设项目全过程工程造价管理现状作为基础，对具体的管理措施分析。

关键词：电力建设项目；全过程；工程造价；管理要求

：F426.61：A：1671-2064（2019）11-0159-02

在当前现代化经济环境下，人们对工程造价很信任，得到社会各界的认可。通过工程造价的管理和控制后，能促进电力工程的顺利实施，在当前各项管理中，针对电力工程管控需求和经济效益值等，在工程造价管理中需要实施的可变性因素分析，对工程造价进行控制。但是影响因素比较多，可能产生一定的不良影响，必须注意的是强化电力工程的造价控制，实现整体管理。

1建设项目工程造价全过程管理的作用

依据现有的建设项目整体管理流程可知，在创新管理中必须注意的是进行整个过程的合理化管理，以下对具体的管理作用分析。

1.1确保各项工作的稳定性

以现有的建设项目为例，在建设和指导中，涉及到的是项目决策、项目设计以及项目招投标等，在竣工管理的过程中需要从项目现有管控指标入手，做好决策指导工作。在方案优化选择中，如何对选择的方案实施优化处理是重点，依据现有要求，在招投标阶段进行全过程的监督，只有合理实施管理，才能及时纠正错误。项目的验收管理影响因素多，为了确保造价管理的效果，需要建设企业进行各种造价分析，了解管控的具体指标，实现全过程的管控[1]。

1.2实现有序控制

在建设项目造价管理的过程中，全过程的造价管理方式符合建设部门的要求，在建设管理中，发挥规范化的管理方案优势。以整体建设项目为例，在管控过程中将其落实在可控的范围内，只有使其符合造价管控的要求，才能配合科学的物力资源和人力资源，实现有序创新和管理。全过程的造价管控很重要，在实施中以动态化处理作为基础，能确保整个过程在可控的范围内，在企业优化建设中，配合的是先进的造价管理形式，在企业资源优化管理中，必须注意的是对项目进行评估，在各个目标确定中，分为管理目标、设计目标和执行目标等。在各项管理中要求了解目标设定的实际要求，有序进行规划，针对存在的各种错误，合理进行造价管控，提升优势[2]。

1.3提供资金支持

在电力建设项目全过程控制中，建筑施工的工地管理影响因素多，结合房产以及其他不动产情况等，要求明确风险。在管控中，确保质量得到保证。在造价管理中，涉及到很多阶段，建筑公司要想实现合理化施工，提供材料支持，降低施工标准，这种想法是国家法律坚决不允许的，所以如果资金管理得当，就能够抑制此类事件。

2电力建设项目全过程工程造价管理的现状

在当前电力建设项目的全过程管理中，受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，需要明确整体管理要求，发挥整个造价管控的优势。以下对电力建设项目全过程工程造价管理的现状分析。

2.1缺少全过程控制意识

在当前电力行业发展和创新中，依然存在混乱的管理现状，全过程的控制和管理影响因素多，由于行业竞争比較大，企业为了经济效益，可能存在不正当竞争的现象。此外企业为了获得项目，可能盲目压低造价，在竞标管理的过程中经费问题也是重要的问题，设计单位、施工单位和监理单位等专业水平不足，导致质量问题多，严重影响了后期的质量。

2.2管理人员的综合能力有待提升

在当前电力建设项目的全过程管理中，对造价管理本身有一定的要求，考虑到电力行业竞争以及综合化管理等情况，要求以经济效益作为基础，避免不正当竞争的现象。部分工作人员对具体项目管理缺少了解，很对内容得不到落实，甚至存在管控异常的现象，如果存在管理指标无法落实到位的情况，势必增加不良影响，产生其他方面问题[3]。

2.3阶段性管理存在问题

在当前电力项目建设中，全过程的造价管理符合要求，但是在执行过程中，存在一定的问题，如下：

2.3.1决策阶段

决策阶段的各项指标的确定是重点，在整个过程中需要注意的是明确电力工程的类型，如果存在超出预算和估算的情况，可能是决策过程中忽视了对施工过程的考量[4]。

2.3.2招投标阶段

在招投标的过程中，以工期为主，在项目实施的过程中可能存在盲目性管理的现象。依据现有的文件类型可知，存在繁琐以及不够齐全的现象，文件的深度不能满足施工要求，达不到理想的招投标要求，因此在施工管理中需要及时进行变更和签证处理，在后续管控中，行业发展中可能存在混乱的交易行为的现象，随着电力企业的竞争压力逐渐提升，在行业管理中可能存在编制不合理的现象，必须明确实际问题，有序处理[5]。

2.3.3设计阶段