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老年病医院规章制度

【篇一：护理院管理制度大全】

管理制

年编制

度

院长职责

一、在上级组织和董事会领导下，执行决策层的决议。全面负责护

理院工作，实行院长负责制。

二、根据党的路线及有关方针政策、法律、法规制订本院规划、年

度工作计划，并组织实施。定期检查、总结，并向决策层汇报。三、

主持院内有关会议，听取各部门、科室汇报，并布置工作。四、加

强思想政治工作，树立“爱心”尊老的社会新风尚。五、负责督促检

查行政、医疗、后勤、护理工作的落实。决定职能部门负责人、科

主任、护士长的任免，人才培养的人选，奖惩、调动及晋升工作。

六、加强财务、物资管理。重视“增收节支”审查预决算，关心职工

生活。

七、重视公共关系，积极主动与有关部门联系，接受管理部门的任

务。并及时研究处理人民群众对护理院工作的意见。

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行政副院长职责

一、在院长领导下、分管全院的行政、总务工作。

二、负责制定分管工作的年度工作计划，并组织实施，定期监督、

检查、总结、纠正，保证计划贯彻实施。

三、组织制定并逐步完善行政、总务工作的制度、规范、流程，不

断提高服务质量。

四、组织制定全院的维修计划，保证正常运行标准。

五、组织制定安全保卫防范措施，负责督促、检查、总结、预防、

纠正，严防事故发生。

六、注意勤俭节约，节省开支，减少浪费，关心职工福利。七、

规划全院绿化、环境保护工作，组织爱国卫生工作。

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【篇二：康复中心规章制度】

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篇一：康复中心工作制度

康复

中心工作制度

1.积极开展康复医疗、教学、科研工作。

病员要认真检

查，准确评估，科学治疗。训练技巧要精益求精，康复处方和康复

病历书写要规范完整，康

复计划实施要认真及时。

3.认真书写康复训

练档案，评价记录全面。

4.组织召开康复评

估会议，康复医师负责召集pt、ot、st、按摩、理疗等相关治疗师

对病人进行功能评估。一

般新入院（或新接诊）病人1周内召开初评会，制定康复治疗计划；

每4周召开一次中评会，

检查康复治疗计划的实施情况与效果，修正治疗方案；病人出院前

召开一次终评会，拟定回

归家庭康复训练方案，约定回访指导时间。

5.工作人员要遵守

纪律，着装整齐，优质服务，规范操作，并收集反馈信息，总

结经验，互相交流，团结

协作，共同促进康复治疗整体水平的提高。

6.工作间要保持清

洁，康复训练器材要摆放有序，工作环境干净舒适。

7.做好康复资料的

统计及康复咨询和宣传工作。

8.治疗师在工作时

间内不得打电话聊天、听音乐，不得在治疗过程中同患者嬉闹、喧

哗；严格遵守治疗程序。

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篇二：康复中心管理制度

康复

中心管理制度

1、康复对象参加康

复训练时，应服从康复医师管理，爱护公物、保持安静、注意卫生。

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2、康复对象参加康

复训练应注意安全，各类康复器材须在医务人员指导下使用，必要

时应有家人陪同。

3、理疗室的各种器

材设备，严格按照操作规程使用。

4、康复对象应按照

医师的指令完成各项康复训练计划，树立信心，坚持训练。

5、康复对象在康复

训练时，如有问题，应及时与康复医师沟通，如有不适则应暂停训

练，待查清