项目部质量管理制度(确定版).docVIP

项目部质量管理制度(确定版)

横八路道路建设项目质量管理制度重庆珠峰业建设工程项目部

项目部工程质量管理制度

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提升工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，依据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条保持“百年大计，质量第一〞的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真落实质量、环境和职业健康安全管理体系，强化全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针：“精细管理，每建必优〞。

第五条工程质量总目标：“精益求精，创优质精品工程，热情服务，树合格企业形象〞，是我们一贯的企业精神。质量是生命，是生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终遵守的信念，并在实施全过程中落实，确保本合同的顺利实施，确保市政道路的高质量管理体系的实施。按照公司质量方针“精细管理，每建必优〞的要求，结合本工程的实际状况，制定本项目的质量目标为：

1、精细管理，创建优质工程。

2、工程合格率100%，工程合格率大于96%。

3、认真落实《施工监理程序和实施细则》，严格落实执行《公路工程质量检验评定标准》。

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，催促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改善措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量确保措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、常常进行“百年大计，质量第一〞的思想教育，组织展开创优质工程活动。

3、掌握工程质量状况，协调各班组质量确保工作。依据工程必需要，提供工程质量确保资源，设立质量管理奖罚基金。

4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，依据质量优劣进行奖罚。

5、组织本项目部落实实施GB/T19001—IS02000标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。

6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，检察其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。

第十条项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承当相应的领导责任。

第十一条项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。

1、认真落实执行国家有关确保质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

2、主持制定图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

3、主持编制并组织实施项目工程施工组织制定和质量确保措施，创优规划。

4、依据项目工程特点，组织展开QC小组活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量确保技术措施。

6、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。

7、组织本项目落实实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改善措施。

第十二条质检科质量责任制

1、认真落实执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。

2、具体实施本公司质量目标要求。

3、编制项目质量计划、质量确保措施，报公司工程部审批后催促实施。

4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、确保措施。

5、展开全员质量宣扬教育活动，催促检查施工班组展开自检、互检、工作。

6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。

7、按规定及时向公司报告质量状况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理看法。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、