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人事劳资工作总结

作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，擅长倾听各部门的各种看法和举荐，

对于职责范围内的事情，都能仔细对待刚好解决，下面是我为大家整理的关于人事劳资工作总结，

希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

人事劳资工作总结1

人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下，在各科室部门和基层

单位的大力支持帮助下，仔细实行国家局、省局(公司)指示精神，根据市局(公司)党委稳固基础，

全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大探讨活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工安

排制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖

掘人力资源潜力，调动员工的主动性，为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。

人事劳资工作回顾：

(一)仔细开以提高“十个素养”和“六种实力”为重点的解放思想大探讨活动，提高人劳队

伍的自身素养。

为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素养和实力，市局(公

司)在全市系统开展以提高“十个素养”和“六种实力”为重点的解放思想大探讨活动。人劳科

以此次活动为契机，主动组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素养”增加“六种实力”

深化剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改

方案和改进措施。省局(公司)第四次解放思想大探讨活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在

党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和精确把握国家局、省局(公司)“卷烟上水平”

总体规划的科学内涵，统一思想，提高相识，集思广益，在总结__工作的基础上，细心编制了__

《教化培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教化培训，人才培育工作进行了支

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配部署。同时主动开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教化，开展“卷

烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的

政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养得到了进一步的提升。

(二)深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建设

1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工

作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主

测评、民主举荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、

廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充溢和干部运用的重要依据。

2.2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱

颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局(公司)机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部，

拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作主动性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职

工创建了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风

优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。

3.3月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出

名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、

竞争、择优。充分体现了市局(公司)党委面对基层、面对一线选拔人才的导向，进一步畅通了基

层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱

和努力工作的主动性，促进了市局(公司)机关员工整体素养和工作水平的提升。

4.5月组织基层股级干部沟通学习。市局(公司)制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公司)股级干

部学习沟通工作方案》，组织两批股级干部沟通，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级

干部进行跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素养，激发了

干部队伍活力，促进各基层局(部)之间的工作沟通，推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水

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平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。

5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营

销部)领导班子及班子成员;市局(公司)系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选

的原副科级