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绩效考核方法优缺点

绩效考核方法优缺点是什么

众所周知，企业的核心是战略管理，战略管理的核心是资源管

理，而人力资源管理的核心是管理。下面是爱汇给大家的绩效方法

优缺点是什么，供大家阅读!

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人

力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一

切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。

随着管理研究的不断深入，绩效管理的方法也在不断增多如目标管

理、KPI、……方法多了，如何选择就变得重要了。搞清楚常见绩

效管理方法的优缺点，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理

模式，也可以通过绩效管理，使企业到达设定的战略经营目标。

基于目标的绩效考核

目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地

运用于各个机构和组织的管理实践当中，是目前最常见的绩效考核

方法。

优点：1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解;2、考核的公

开性比较好;3、促进了公司内的人际交往。

缺点：1、指导性的行为不够充分;2、目标的设定可能存在异

议;3、设定的目标根本是短期目标，无视了长期目标。

基于KPI的绩效考核

KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那局部指

标。KPI指标是企业战略目标的分解，具体化和内化过程的结果，

确定KPI主要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略

目标分解法。

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优点：1、目标明确，有利于公司战略目标的实现;2、提出了客

户价值理念;3、有利于组织利益与个人利益达成一致。

缺点：1、KPI指标比较难界定;2、KPI会使考核者误入机械的

考核方式;3、KPI并不是针对所有岗位都适用。

基于BSC的绩效考核

BSC是USA的卡普兰教授创立的，据调查，目前全世界的前500

强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和

运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，

学习和成长和财务。

优点：1、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化

并具体化为形成具体可测的指标。2、BSC考虑了财力和非财务的考

核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相

互结合。

缺点：1、BSC实施难度大，工作量也大;2、不能有效地考核个

人;3、BSC系统庞大，短期很难表达其对战略的推动作用。

绩效考核企业一定要抓起来，不能无视，企业要依据企业的实

际情况来完善自己的管理，合理的绩效考核能促进企业的开展，管

理者要多注意，要了解不同的考核方法的优缺点，这样更利于自己

在以后的管理中运用自如。

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是现代组织不可或

缺的管理工具。有效的绩效考核不仅能确定每位对组织的奉献或缺

乏，还可在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而可

以改善组织的反响机能，作为公平合理地酬赏员工的依据。因此，

在人力资源管理中，首先要选择适宜的考核方法。常用的考核方法

有以下几种：

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评级量表法

评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表

法把员工的绩效分成假设干工程，每个工程后设一个量表，由考核

者做出考