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设备管理tpm实施方案

推进tpm管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有

部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进tpm管理的主要工作按照一定的时

序展开排列，使之程序化、规范化。

tpm管理体系就是在系统分析tpm管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方

针、目标、制度、活动、方法等组成的推进tpm管理的有机整体。企业推进tpm管理的有效

性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推进tpm管理的基本框架谈

tpm管理体系几个关键环节的设计要点。

1、确立活动体系。

设计一个什么样的活动体系是企业推行tpm管理首先要考虑的问题。由tpm管理特征可

知，tpm的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地

做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实

施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与iso9000、

iso14000以及tqc活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、

教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5s活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内

使推进工作取得明显的效果。

2、建立组织体系。

强有力的推进组织是推动tpm管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、

厂、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在tpm活动体

系中的职能。以公司级推进组织为例，公司tpm推进委员会的基本职能是：制订tpm方针；

批准推进计划书；评价改善效果；召集年度tpm大会；审议和决策公司推进工作的重大事项。

公司tpm推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订tpm目标计划，

确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组

织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其

它事项。厂、车间的组织职能与公司的相似，总之要分工清楚，责任明确，以形成党政工团

齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。

3、制订方针目标。

方针目标是tpm管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于tpm管

理职能的落实。制订tpm方针要注意以下几点：①与企业的发展战略和宗旨相适应；②抓住

要点，向全体员工表达出推进tpm管理的方向、期望、信心和决心；③尽量使用简明易懂的

语言，使全体员工理解明白。tpm目标是tpm方针的具体化，制订tpm目标要符合以下原则：

①明确性：目标要明确可操作，不可含糊不清；②可量化：目标必须具体化，可以用一定数

据指标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度，现状距目标还有多远，从而激

发其热情和能动性；③可达成：目标设定要在对现状进行充分调查研究的基础上进行，不可

盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高，经过努力是可以达到的。脱离实际

过高的目标，会让员工失去斗志和信心。太低的目标，则失去了激励的意义和提高水平的机

会；④时限性：目标必须明确在什么时候完成，这样就会给实施者一定的压力，保证整体进

度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。

4、健全制度体系。

就是要制订和不断完善推进tpm管理的各项规章制度、标准和管理办法，形成规范化的

文件系统，使推进tpm管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁、

点检、润滑、保养等工作，尽管简单，也要研究制订相应的标准，这样的标准既是衡量工作

质量的尺度，又是活动开展的依据。除此

之外，还要建立与上述标准相适应的检查评估体系。因缺乏对规章制度执行情况的检查、

监督和评估机制，使规章制度只停留在管理层面上，没有落实到作业现场，这样的情况并不

少见。因此，建立健全各项活动的检查评估体系至关重要。

5、明确推进工作程序。

推进tpm管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有

部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进tpm管理的主要工作按照一定的时

序展开排列，使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序，有利于目标计划、管理运行、

检查评估等一系列推进tpm管理行为连贯有序、协调一致、高效运行。篇二：关于tpm管理

方案实施的具体细则

关于开展tpm管理的实施步骤