【制度范例】局集团有限公司经营开发管理办法(试行).pdfVIP

经营开发管理办法(试行)

0目的

为适应建筑市场日益规范的要求和集团公司重组后公司制运

作的需要，进一步加强集团经营开发管理，根据《中华人民共和

国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建

筑法》等法律、法规，结合集团公司实际情况制定本办法。

1范围

本办法适用集团有限公司本部和所属各单位。

2引用标准

《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、

《中华人民共和国建筑法》等法律、法规.

3术语和定义

3.1重大项目：指工程造价在5000万元以上（含5000万）和对

集团公司今后发展有深远意义的项目。

3.2三大项目：指凡列入集团公司重点投标项目计划的铁路项目、

大型公路项目、其它重点工程项目。

3。3投标资料库：指分、子公司所要建立的投标业绩库.包括施

组资料库、人员机具设备资料库、工程成本资料库及客户资源库。

3。4建设工程施工合同：指在工程项目中标后签订的，承包人

进行工程建设,发包人支付价款的协议。

3。5经营开发信息管理：指对国家经济政策及建筑市场、产品

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销售市场、劳务市场、客户、竞争对手等信息进行搜集、整理、

分析、鉴别,有选择地跟踪并建立动态资料库的全过程管理。

3.6证照：指与本公司的经营生产活动密切相关，以集团公司名

义申报并由国家有关部委和地方政府有关部门或机构颁发的资质

证书、营业执照、市场准入证、施工许可证、会员证、登记证、

组织机构代码证、法人证书、安全资格证、信用等级证、质量体

系认证、执业资格证书等。

3。7集团公司:中铁九局集团有限公司

3.8本办法:中铁九局集团有限公司经营开发管理办法

3.9开发中心：中铁九局集团有限公司经营开发中心

4职责及权限

4。1集团公司董事会讨论通过本办法

4。2集团公司总经理批准并发布实施本办法

4。3集团公司分管经营开发中心的副总经理是本办法的主管领

导。

4。4集团公司经营开发中心是本办法的具体管理部门，负责制

定、修改、解释、组织实施本办法。

4.5集团公司所属事业部、分公司、驻外办事机构、项目部在各

自的职责范围内开展经营开发工作，其分工和职责如下：

4。5。1开发中心

4。5.1。1拟定集团公司经营开发战略和经营开发管理办法。

4。5.1。2拟定和考核集团公司各经营机构的经营开发任务和目

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标，指导和协调集团公司内部的经营开发工作。

4.5。1。3沟通、融洽与中央和各级地方政府有关部委及建设、

设计单位关系，建立稳定的联络渠道，收集、整理、分析、核实、

跟踪经营信息,归口建立集团公司信息网络，进行信息管理，定期

编制经营开发信息简报和经营开发情况分析资料。

4。5.1。4负责集团公司资质证书、营业执照和执业资格证书及

其它有关证照在国内投标活动中的使用管理。

4。5。1。5编制以集团公司名义投标的重大项目资格预审文件

和投标文件.指导分、子公司编制以集团公司名义投标的其他项目

资格预审文件和投标文件。

4。5。1.6指导、协助子公司完成重大项目的资格预审文件和投

标文件。

4.5。1。7收集、完善、更新各种与经营开发相关的基础资料，

研究、分析各建筑行业及各地区投标特点及技巧，建立经营开发

资源库。

4。5.2集团公司驻外办事处

4。5。2。1定期向开发中心汇报经营开发情况，接受开发中心

的领导、管理和考核。

4。5.2。2按照区域分工，沟通、融洽与经营开发相关的地方各

级政府部门和有关建设、设计单位关系，收集、整理、分析、核

实、跟踪经营开发信息。

4。5。2.3协助或受开发中心委托,主持、组织区域内工程项目经

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营开发工作。

4。5。3集团公司所属分公司、项目部

4.5.3。1在组织实施、管理在建项目的同时，应负责项目区域内

的经营开发工作。

4。5。3.2负责