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现代物流对企业的作用--第1页

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物流对企业发展的影响

对于很多企业来讲，物流是生产经营的生命线之一，物流是现代服务业的重要

构成，是经济现代化的标志……

物流是公司的生命线，离开物流公司就没法运转。现在企业越来越重视物流，

物流已成为企业生产经营中的核心环节，地位至关重要。无论是大企业小企业都

把物流放在一个重要的地位，意识到物流对于提高企业竞争力的重要性。

物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息

从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构

成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。许多生产企业在加强

技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转

向生产前后的物流领域。

1．现代物流是生产流通企业的第三利润源泉

20世纪60-70年代，发达国家的企业大多把追求利润的竞争焦点放在生产

领域，千方百计降低物资资源消耗获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳

动生产率获取企业的“第二利润源泉”。然而，生产领域的这两个利润源泉“”，都

要受到科学技术发展水平的制约，在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工

艺日趋程序化、规范化的新情况下，技术趋同性的增强使这两个利润源泉“”基本

无泉“”可挖。

进入80年代，面对全球激烈的市场竞争挑战，人们开始把探寻利润的目光

从生产领域转向非生产领域，惊奇地发现创造物流价值的成本相当高昂，企业生

产经营过程中的浪费仍然十分突出。再加上微电子技术、信息技术以及制度创新

等因素，自80年代以后，作为企业的第三利润源泉“”的物流，就自然成为市场

竞争的一个新焦点，受到理论界和实务界的高度重视。

物流因其贯穿了生产和流通的全过程，所以合理、高效的物流能够通过对企

业的整个生产和流通结构的协调与完善带来巨大的利润。

对第三个利润源理论的最初认识基于两个前提条件：

第一，物流是可以完全从流通过程中分化出来的。物流自成一个独立运行的

体系，有本身的目标和管理，因而能对其进行独立的总体核算；

第二，物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是

单独

的盈利因素，物流可以成为利润“中心”型的独立系统。

物流成为第三个利润源要基于两个自身能力：

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第一，物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本发生重要影响，物流

是企

业成本的重要的产生点。因而，通过物流合理化、现代化等一系列活动降低成本，

支持保障营销和采购等活动。所以，物流既是指主要成本的产生点，又是指降低

成本的关注点，物流是降低成本的宝库“”等说法正是这种认识的形象表述。成本

和利润是相关的，物流作为主体可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成

企业经营利润的主要活动。

第二，物流活动最大的作用，并不仅仅在于为企业减少了消耗、降低了成本

或增

加了利润，更重要的是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争