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《管理的实践》读后感(精选10篇)

《管理的实践》读后感（篇1）

《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学

着作，是是第一本第一本将管理视为整体的管理书籍，今天读来依然感到耳目一新，深

受启发，受益匪浅。该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的追捧，影响了

全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部管理的圣经管理的圣经，难怪有人说，难怪有人说如果只

读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理着作，那就读《管理的实践》《管理的实践》

。

刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什

么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细

阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，在今天看来它的内容并不深奥，

但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般

的管理的管理大师大师，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而

只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，

可可以说以说字里行字里行间间闪烁闪烁着作者深着作者深邃邃的的思想思想和和智慧智慧的的光芒光芒，，真真不愧为不愧为管理的管理的教父教父、、

大师中大师中的的大师大师。正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。

当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管

理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事

业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记

分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。

因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。

1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;衡量和检验

管理的管理的唯唯一一权威权威是是绩效绩效和成果。和成果。企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自

己存己存在的在的价值价值和和权威权威。。

2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。如果一个企

业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员

工。工。

3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。因此

我们必须以顾客为尊，首先要搞清楚首先要搞清楚谁是我们的顾客(包括潜在顾客包括潜在顾客、、这些

顾客在哪里顾客在哪里、、他们如何购买产品和服务他们如何购买产品和服务、、如何才能接触到这些顾客如何才能接触到这些顾客其次，

要了解要了解顾客的需求是什么顾客的需求是什么、、顾客购买的是什么顾客购买的是什么、、顾客心目中的价值究竟

是什么是什么。

4、企业的两个基本职能：营销和创新。营销不仅仅是销售部和市场部的事

情，所有部门甚至每一个员工都对营销负有责任。企业要提供更好更多的产品和

服务，必须不断的创新。同样，创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活

动中。

5、目标管理：企业要进行有效的管理，必须在关键领域设定绩效和成果目

标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标中列出应达到的可衡量

的绩效，这些目标必须以达到企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念

之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。

6、管理者的工作：管理者必须为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他

们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都应该视为管

理者的职责。

7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少

数人身上，而应面向所有的人，也就也就是要是要赛马赛马而不是而不是相马相马。要尽可能使每一

位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，

员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，必须面向未来，为了

达到企业明天的目标。

8、企业规模：企业不一定需要壮大，但必须不断进步，持续发展，变得更

好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。

9、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且

不可再生;人力资源作为一种特殊资源，只有人力资源作为一种特殊资源，只有人力人