人力资源管理习题答案作者吴少华人力资源第一、七、八章思考题参考答案.pdfVIP

第一章人力资源概述课后习题参考答案

一、名词解释

1.人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、

个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。简单来说，就是具有各种劳动能力的人口总称。

2.人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理

的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行

恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，

以实现组织目标。

3.战略人力资源管理把人力资源管理视为一项战略职能，以“整合”与“适应”为特

征，探索人力资源管理与企业组织层次行为结果的关系。

二、单项选择

1-4CDBB

三、多项选择

1ABCD2ABC3BCD

四、判断题目

1对2错3对

五、复习与思考题题目及参考答案。

1．如何理解人力资源和人力资源管理的概念？

2．人力资源管理的内容有哪些？

3．简述人事管理与人力资源管理的主要区别。

4．人力资源管理有哪些新的特征？

5．人力资源管理的意义有哪些？

参考答案

1.人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个

性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。简单说，就是具有各种劳动能力的人口总称。人

力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。人力资源包括体力和智力二个基

本方面。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的

培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰

当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以

实现组织目标。可以从两个方面来理解人力资源管理，即：①对人力资源外在要素—量的

管理。②对人力资源内在要素—质的管理。

2.我们认为通常应包括以下具体内容。

（1）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括

对人力资源现状进行分析，未来人员供需预测，人力资源的控制与评价，确保企业在需要时

能获得所需要的人力资源。

（2）工作分析与工作设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜

任该职位工作人员的素质、知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职

务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（3）人员招聘。根据人力资源规划和工作分析的要求，按照一定的招聘程序和招聘方

法，为企业招聘、选拔所需要的人力资源并录用安排到一定岗位上。

（4）员工培训。按照规定的培训流程，采取相应的培训形式与方法，并进行培训评价，

以提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的

智力潜能，增强人力资源的贡献率。

（5）职业生涯管理。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进

一步激发员工的积极性、创造性。

（6）绩效考评与管理。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考

核和评价，及时进行反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等

人事决策提供依据。

（7）薪酬福利管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的

设计与管理，以激励员工更加努力地工作。

（8）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，充分发挥工会和职工民

主管理的作用，正确处理劳动争议和纠纷，保障职工的基本权利，营造和谐的劳动关系和良

好的工作氛围，使企业经营活动正常开展。

3.

人事管理和人力资源管理存在以下一些区别：

（1）管理的出发点不同：传统人事管理的出发点是以事为中心，着眼于为人找位，为

事配人，人在管理系统中处于从属的地位。而现代人力资源管理的出发点则是以人为中心，

既重视以事择人，也重视为人设事，真正体现了人在管理中的核心地位。

（2）管理的视角不同：传统人事管理把人视为一种成本，注重投入，在使用时以节约

为目标。在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，所以劳资关系比较紧张。而人力资源管

理把人作为一种资源，注重产出。视人为可开发并能带来收益的资源。

（3）管理的功能不同：传统人事管理的部门作为组织内的一个从事执行的职能部门，

其功能主要是从事单元化的日常事务性工作。而现代人力资源管理部