成立物流公司可行性报告.pdf

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关于成立青岛璟明伟业物流有限公司的可

行性研究报告

第一章总论

一、项目简介

1、项目名称

青岛璟明伟业物流有限公司

2、项目公司概况

企业注册资金伍拾万元人民币；现拥有员工17人,其中管理人员6人，

维修人员1人，驾驶员10人;拟购车辆五部,发展速度每年以20%以上的增

长率递增。

作为第三方物流企业，在车辆管理体系、运输量等方面，将根据不同层

次的客户群体需求快速发展成为我市运输行业中的中流砥柱；在风险保障

上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，

使璟明伟业的客户没有后顾之忧。

3、项目负责人:孙丕杰

4、营业范围：公路普通货物运输

第二章公司成立的选址及建设条件

1公司成立的选址

公司位于即墨市北安街道办事处辛庄开发区，地处即墨交通运输的枢纽

地带，方便的地理优势和运输服务，更好，更快捷的为客户提供满意周到

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的物流服务！

2公司建设条件

本项目总占地面积：2800平方米。包括：大型停车场、网络调度、管

理办公室，职工宿舍、驾服人员公寓、办公用房、职工活动室、职工食堂，

共用地六亩。

第三章公司经营策略

一、公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资

源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转

全过程的服务，提供运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设

计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

随着Internet的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛增长之势。电子

商务的推广，加快了世界经济的一体化，使物流在整个商务活动中占有举

足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进

一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公

司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动

从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活

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动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流

公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供

这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物

流服务。

二、公司管理策略

加强用户服务、外协、战略合作伙伴、第三方物流、信息管理和网络控

制是物流发展的重要趋势。毫无疑问，用户服务是物流管理的宗旨，也是

未来要加强的重要方面；专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，从

而将物流活动分离出来，并委托给专业的物流公司去实施，这就是外协；

在对外交易活动中，企业趋向于选择少数而稳定、并有较多业务往来的公

司形成战略伙伴关系；越来越多的生产商认识到了第三方物流在其原材料

和产品供销中的作用；作为促进物流发展的重要动力之一，信息和网络同

时也是企业物流管理中所关注的重要方面。

1、供应链一体化

供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，

从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品

送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连

成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成

部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根

据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变