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产品质量奖惩制度

产品质量奖惩制度

一、总则：

1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖

励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。

2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅

的原则；

3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖

罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的.,所有

处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

二、奖励制度：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的

原则，特设立如下激励项目；

三、处罚及赔偿制度：

注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。2、

质量事故分类与赔偿额度

3．.特殊处罚调整原则

4、奖励、处罚金额管理：

所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，

由财务部在工资发放时列出。

审核：批准：

制定：

产品质量管理制度2016-08-1413:16|#2楼

一、目的

确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成

本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。

二、适用范围

适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的

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防护等。

三、职责

1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。

2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。

3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。

4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货

等的监控。

5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。

四、程序

1、获得规定产品特性的信息和文件

1.1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放

到生产部和品管处。

1.2生产部根据批准的生产计划，进行生产。

2、生产过程控制

2.1生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确

保产品质量。

2.2关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。

2.3对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检

（品管），并做好相应记录。

2.4品管对生产过程实施监督检查。

2.5使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。

产品质量检验

一、检验管理制度

（一）、产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）

1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填

写检验记录，合格后方可办理进入。

2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数

量等，并做好原始记录工作。

3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程

进行检验，不得随意改变。

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（二）、过程检验

每道工序由品管在现场