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基于SOA的高校采购业务综合管理平台建设研究

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石凤贵

[摘要]随着高等教育快速发展，高校各项投入不断加大，各项建设全面展开，建设离不开采购。目前，高校采购方式基本是本人工操作，采购周期长，工作效率低，数据统计分析需要人工完成，采购执行过程不够透明，数据不能共享。为使高校各项经费投入效益最大化，必须改变业务工作方式，使用信息化方式代替传统方式，建设基于SOA的采购业务综合管理平台，打破传统信息孤岛，从而提高工作效率。

[关键词]采购；信息化；SOA架构；数字化校园

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.07.063

[]G647[]A[]1673-0194（2019）07-0155-03

0引言

当前，我国高等教育事业正处于快速发展，国家对高等教育加大了投入，高校的经费来源渠道多样化，高校进入了内涵式和外延式建设，采购任务日益递增。采购包括工程、货物、服务类采购，同时采购又是一项政策性和业务性相当高的工作任务。在人员配备有限的情况下，面对急骤增加的采购任务，必须改变传统的人工操作方式，缩短采购周期，提供工作效率，使经费投入效益最大化。

以人工方式开展采购活动来完成繁重的采购任务，采购工作滞后，上报资产数据需要做大量的统计和分析工作。同时，采购活动不够透明，申购人不能实时了解所申购的任务执行情况，也不便于监督。采购工作不能与其他衔接业务有效衔接，数据不能进行实时共享和融通，形成数据孤岛。如果上报多份年度报表则需要重复手工录入，存在重复性工作。对于多个校区的高校，需要跨校区沟通、签字。

为解决上述问题和达到上述目标，高校需要结合本校特点开发一套采购业务综合管理平台，通过信息化手段提高采购效率。采购信息化不是简单的替代，需要深入优化程序，改革审批模式，降低成本，提高采购结果质量，确保投资效益最大化，增强透明度。

1建设目标

平台建设应统一信息标准、技术路线、业务规范、基础架构和组织管理，同时结合学校自身业务需求构建符合学校要求的采购统一管理平台。平台功能包括采购预算申报、采购申请、采购审核、采购执行、合同管理、验收、入库、付款等业务，打通与前导业务系统和后续业务系统的衔接融通，保证数据在这些系统间顺畅流转，避免基础公共数据不统一、更新不及时、出现信息孤岛现象，实现数据共享，服务于采购活动，提高采购效率，为学校各项事业的顺利发展提供决策支持和保障[1]。

平台基于成熟的计算机科学技术和互联网技术，结合合理、科学的管理规范，整合统一的信息标准，集成各种信息资源，安全、可靠、易扩展、易维护，实现资产管理全过程信息化。采购信息化是要再造采购业务流程，促进校内采购制度建设，落实采购管理责任，推进采购的合理配置和有效利用，为学科建设分配制度改革等提供支持，提高采购管理工作效率，改善服务质量，为广大师生的教学、科研、生活服务，为领导决策提供依据。

2平台架构

2.1B/S架构

平台采用基于Web的三层B/S（浏览器/服务器模式）架构，将数据文档统一存储于服务器端，各用户使用浏览器通过互联网对服务器中各文件进行访问，通过统一的权限设定提供安全管理。这种模式将系统直接部署在服务器上，简化了系统的开发、部署、维护和使用。用户使用系统时，只需要在能够连接到服务器的终端上安装一个浏览器（Browser）即可对平台进行访问和操作。

2.2部署架构

平台采用分布式架构设计，服务器采用分布式模式进行分离部署，将WebServer和DatabaseServer分开部署，保证数据安全性。分布式采用虚拟化技术进行部署，在一台服务器上同时运行多个逻辑计算机，每个逻辑计算机拥有独立的操作系统、应用程序和数据存储，它们之间拥有相互独立的空间，运行互不影响，从而达到简化管理，优化资源，把有限的固定的资源根据不同需求进行重新规划，达到最大利用率，从而有效提高计算机工作效率。为了能够根据用户量的增大而扩充服务器数量，同时支持负载均衡，可以采用模块化的架构思想。

2.3基于SOA架构

SOA（ServiceOrientedArchitecture，面向服务的体系结构）是目前EAI（EnterpriseApplicationIntegration，企业应用集成）领域最先进的体系结构的设计方法和架构思想，以业务为驱动，基于关注点分离、松散耦合等源自最佳实践的架构原则，继承EAI、消息总线、流程集成、数据集成等优秀技术，结合以服务为中心的先进思想[2]。

基于SOA搭建的平台符合高等学校SOA数字化校园架构的技术标准，实现松散型、低耦合的集成，不同应用系统可以相互调用功能服务模块，大大提高了软件系统的重复利用率和可扩展性。基于SOA搭建的平台具有以下几点优