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基于Aspice的汽车软件开发流程研究

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摘要：在当前的汽车生产制造行业中，汽车软件开发制造属于十分重要的一个环节，也是保证企业有效生产的重要基础，也就需要合理进行汽车软件开发。在目前的汽车软件开发中，相关技术人员需要结合Aspice实行具体软件开发，全面把握汽车软件开发流程，在此基础上才能够使汽车软件的开发取得比较理想的成果，进而制造出高质量的汽车软件，满足汽车的应用需求及制造要求，最终实现有效的汽车生产制造。

关键词：Aspice;汽车软件开发;开发流程

随着当前汽车越来越普及，对于汽车结构中的各个方面也有着越来越高的要求，需要进行更加科学合理的汽车制造，而汽车制造中的汽车软件开发属于比较关键的一项内容，也是更好实现汽车制造的重要基础与保证。为能够更好实现汽车软件开发，本文特针对基于Aspice的汽车软件开发流程进行研究，以保证更好地在Aspice的基础上实现有效的汽车软件开发，使汽车软件开发可以取得比较满意的成果。

1Aspice概述

所谓ASPICE所指的就是汽车软件过程改进及能力评定，在当前的汽车行业中有着十分广泛的应用，主要就是对软件开发团队所具备的研发能力水平进行评价的一种模型框架。这一评价模型及框架最早出现在2005年，是由欧洲的二十多家主要的汽车制造商共同制定并且发布的，其主要目的就是在汽车零部件厂进行软件开发流程的过程中给予其适当指导，从而使汽车软件研发质量可以得到有效改善，使汽车软件开发可以得到满意效果，并且这一模型框架在实际实践中的应用也越来越广泛。在Aspice体系中依据企业在管理上的细致程度及严谨程度上所存在的差异，对于企业軟件研发能力可以以六个不同级别实行划分，分别为从零级到五级，级别越高也就表示在项目研发过程中有意外情况发生的可能性也就越低，对于相应的项目及产品，企业也就有着更强的掌控能力，也就更有能力生产高质量产品交付于客户。零级所表示的就是企业在项目研发方面处于比较混乱的一种状态;一级表示企业可以将有关的产品研发工作完成，然而缺乏合理的管理，成功率比较小，在项目研发过程中有很多的不确定性因素存在，对于项目研发缺乏应有的掌控能力，无法确保可以按时进行高质量产品交付;二级表示企业不但能够将相关产品研发工作完成，还能够提前制定科学严谨的完善工作计划，且可以依据工作计划实施项目监控及管理工作，使各个方面的项目都得以有序开展及落实;三级表示企业不但可以有效落实相关的项目管理，且能够在过往项目中积累有关经验教训，使公司内部的知识资产及标准工作流程形成，为今后项目落实提供指导与参考，并且有利于企业管理的进一步改善;四级所表示的就是在项目研发过程中融合统计学知识及技术，对于项目中的各种数据实行统计分析，并且将其应用到今后的项目管理中，对于项目结果实行预测，且可以依据预测结果实时调整项目，以保证项目目标的更好完成;五级所表示的就是企业可以依据商业目标需求，对于项目研发过程主动进行调整，在改革管理方面具有较强管理能力，可以根据对于过程中的量化分析，确定明确改进目标，且对于改进结果可以实行有效地量化监控及分析。

综合上文内容可以看出，在Aspice体系中级别越高则表示项目的研发也就越理想，可以使项目研发得到更满意的效果，因而将Aspice体系应用到汽车电子软件的研发中，可以企业软件的企业的项目研发能力进行评定，然后依据具体的内容及需求实行适当的改进，从而使汽车软件项目的研发可以得到比较满意的成果，为客户提供更高质量的汽车软件产品。

2基于Aspice的汽车软件开发流程

依据上文中对Aspice体系的分析，可以以Aspice体系为基础进行汽车软件开发流程的设计，使汽车软件的开发得以更合理进行，从而使汽车软件开发可以获得比较满意的成果，其具体流程如下。

2.1汽车软件开发需求的获取及分析

在进行软件开发设计之前，需要软件开发企业及开发设计人员由客户处得到客户需求，并且要确定这些需求能够被正确理解，对于这些经过定义的客户需求，将其转变成为系统需求，主要作用就是对系统设计进行指导。在这一过程中，需要注意的内容包括以下几点：对于系统需求进行定义;对于系统需求实行分类分析，从而得到正确性及可验证性;对于系统需求在运行环境方面产生的影响进行分析;对系统需求实现的优先级进行定义;对于系统需求应当依据实际需求实行不断更新;在客户需求及系统需求间构建一致性以及双向可追溯性;对于客户需求，依据成本、进度及技术方面的影响给予适当评估;系统需求传递给会产生影响的各个方面，且各个方面形成统一一致意见。

2.2系统架构设计

构建合理的系统架构，确定将哪些需求向哪些系统要素进行分配，且依据定义标准对所设计的相关系统架构进行评估，具体需要从以下几点入手。第一，提供全部系统设计。第二，对于不同系统元素之间所存在的相互关系