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工程总承包企业财务风险防范对策的探究

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彭鹏

摘要：随着城市化进程的推进，我国政府对于基础性设施建设投入越来越高，从而促使工程总承包企业之间的竞争也越来越激烈，所以，正确认识工程总承包企业面临的财务风险，以及应对财务风险方面的研究尤为重要。因此，本文从工程总承包企业财务风险管理的现实性状况出发，对当前建筑企业财务风险存在的问题进行分析和探究，并根据这些问题进行财务风险防范对策的研究。

关键词：建筑企业;财务风险;现状;对策

工程总承包企业作为集技术、资金和劳动力为一体的综合性企业，财务工作中的成本预算、账款结算、生产周期等，与其他企业有着显著的差异，而面对当前不完善的财务风险防范体系、不严谨的资金管理和控制，以及其他的不确定因素等，都会进一步加深企业财务风险，因此，基于进一步防控企业的财务风险，加强财务风险应对措施，是促进工程总承包企业正常运营的关键。

一、工程总承包企业财务风险的现状

（一）不完善的财务风险防范体系

完善的财务风险防范体系，能够为我国工程总承包企业可持续发展提供法律支撑。然而，就当前我国工程总承包企业财务风险防范的情况来看，第一，工程总承包企业并没有充分的认识到财务管理的重要性，仍旧采取粗放式生产经营模式，盲目的将高经济效益作为追求目标;第二，工程总承包企业内部管理控制与监管不到位。虽然当前建筑工程企业已实施项目经理负责制，但是，过度分散化的设置，使财务管理权力过度性的下放，最终，不仅导致大量的资金流失，而且企业利润被弱小化;第三，会计信息失真。由于工程总承包企业自身本就具备分散化和流动性的特性，所以，虽然有专门的办公地点，但是，也会根据项目所在地的差异进行分部的设置，然而，管理方面的差异性，可能会因为会计科目设置上的差异，不仅使得财务核算工作难以展开，而且还会因为资金控制方面的不力，为企业带来财务风险。

（二）不严谨的资金管理和控制

第一，资金使用监督不力。在一些规模较大的工程总承包企业内部，因为过度的分散化，使企业无法对分公司的资金进行监督和管理，为企业财务风险埋下隐患;第二，垫付资金运行项目。在建筑工程内部，因为建筑项目本身周期较长，需要的资金也比较庞大，为了满足运营需要，通常会采取垫付大量资金的形式，进行项目的正常运营，在资金垫付期间，资金回笼速度慢，企业对外投资少，企业偿债能力和获利能力也有待考究;第三，业主拖欠款项现象普遍严重。通常业主拖欠工程款项的目的，就是要将投资风险转移到工程总承包企业身上，因为账款回收的不确定性，造成账款周转缓慢、回收困难和资金呆滞在所难免;第四，成本费用分析控制不佳。在当前的工程总承包企业内，工程的成本费用预算控制环节最为薄弱，这也是因为企业在进行项目承建时，并没有对项目的整体性成本进行分析;第五，工程总承包企业对外投资产生财务风险。一些工程总承包企业为了能够进一步增加企业收益，会选择对外投资，但是，由于企业无法有效地进行投资项目的成本核算和收益预期，投资风险也会增加。

（三）其他的不确定因素

首先，政府的政策实施。建筑企业运行期间，必须要对政府的政策有一个明确的把控，避免政策实施影响项目运行，如国家对基础性设施的投入、货币政策、利率的调整等;其次，市场的变动。因为建筑企业工程运行中所需的原材料、水泥、混凝土、钢材、劳动力等，都会因为市场的变动出现价格波动;再者，建筑业市场的不规范性。建筑市场竞争的激烈，不仅是企业之间的竞争，更是人力、物力、财力，以及社会资源等方面的竞争;最后，税收征管风险。由于建材市场管理存在的不规范性，从而导致材料采购期间，无法有效地获取发票，导致虚假发票层出不群，从而导致建筑企业财务部门无法进行发票登账，也无法保证原始凭证的真实性、完整性和有效性。

二、工程總承包企业财务风险防范对策

（一）有效地识别与明确外部风险影响因素

在进行外部风险影响因素识别和明确的过程中，首先，我国工程总承包企业需要加强对我国经济政策和市场价格变化的了解，为企业与市场供需的变化，深入分析企业运行环境的同时，还能够进一步提高企业财务管理的应对能力;其次，建筑企业应该要构建项目财务风险评估机制，提高企业的法律意识，对于需要垫付资金的项目，需要做好前期的预测分析，对于风险高于企业承担能力的项目，可以采取不承接的方式;再者，汇率变动风险防范，虽然竞争激烈的国际市场会导致企业发展越来越困难，但是，工程总承包企业在进行项目承接时，可签订一个合理的汇率变化区间，有效的控制汇率变动风险;最后，需要进一步加强建筑企业财务活动的政府监督、社会监督，并且还要进一步增强社会责任感。

（二）风险规避控制

在进行风险规避控制的过程中，需要做好事前、事中和事后三个阶段的有效控制。首先，在事前，做好投标风险防范、合同风险防范和收入确认风险防范。第一，在风险防范中，构建完善的投标风险