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《目标》的读后感心得

对于“目标”，每个人都有不同的理解，或具体或抽象。“目标”

是每个人激励自己的工具，是企业不断确定的新的绩效，从宏观上讲

就是做人、做事想要达到的境界或目的。这里给大家分享一些《目标》

的读后感心得，欢迎阅读!

《目标》的读后感心得1

昨天读了物理学家高德拉特的小说《目标》，这本讲述了一个美

国工厂厂长在三个月时间里扭转工厂被关闭的命运，把长期延迟交货、

库存积压、市场被抢的糟糕状况，改变为按时出货、重夺市场的很有

竞争力的状态。神奇之处在于工厂还是那个工厂，工厂里的人也没有

变化，只是人们思维方式的改变、纠正了一些不合理的做法，结果就

完全不同了。

故事的背景是在八十年代，当时日本企业大举进入美国市场，日

本企业不断获得市场份额，而美国企业则节节败退，很多制造企业关

门倒闭。这篇故事则偿试探究是否有办法挽救这些曾经辉煌的美国制

造企业，故事给人们揭示了一条在现有基础上，稍做转变就可以取得

巨大改善的道路。

书中的主角一开始遇到工厂一系列难题，并被告之，只有三个月

的时间，如不能改善，工厂会被关闭。在反复思考对策时，他接到一

位物理学家的提示：工厂的目标是什么?经过反复思考他得出了，工厂

的目标不是生产产品、各种汇报材料，而是“赚钱”。于是，后面的

行动就豁然开朗了，哪些环节是促进赚钱这个目标，哪些环节不能促

进这个目标。这本书其实主要是讲如何找到现有工作流中的制约环节，

改善制约环节就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明确工作的

根本目标与意义，书中介绍的方法论就无法真正的发挥作用。结合自

己的实际，如果不知道自己的人生目标，又如何能知道该朝哪个方向

努力?又如何改善现状?

如果工厂或以盈利为目的的组织的根本目标是“赚钱”，那么个

人呢?个人的目标是什么呢?为了生存，大多数人必须工作，赚钱养活

自己和家人，个人的目标就是工作、赚钱吗?如果你回答是，那么加班、

赚更多的钱就是理所当然的事。但是，常识告诉我们：没有人真的喜

欢自己加班。人们其实喜欢工作尽可能少，而挣尽可能多的钱。换句

话说，人们其实希望高效的工作，然后去做让自己愉悦的事情，比如

旅行，比如看电影，比如陪家人于是，财富自由成为一些人的目标。

就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而为了达到这个

目标，暂时加班、996，也许就是可以接受的。但是，有一点需要注意，

加班不能严重损害身体健康，否则没达到财富自由、或刚达到财富自

由就挂了，这也是与目标背道而驰的。总之，明确了个人目标，再衡

量与取舍个人的行为时，就会清晰，更容易了。

《目标》的读后感心得2

这是本关于管理学的书，作者通过主人公罗哥先生成功挽救工厂

的经历，给我们很好的诠释了管理这门学科。管理学是系统研究管理

活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产

的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的

组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

首先，无论做一件什么事情，我们都要明确一个方向性指标，目

标。这样你才能确保你所做的，所付出的是有价值的、有意义的，而

相反没有目标的一味蛮干只能使你的效率降低。起先，罗哥先生拥有

一间很大很完整的工厂，机器是最先进的，原料充足，人员配备也很

齐全。但为什么在他不断的压低成本，不断的让员工加班之后，工厂

还是在亏损呢?往后看我们就会发现原因在于他一开始就没有明确他的

目标，他根本不知道他应该朝那个方向去努力。事实是在他后期明确

了他的目标后，发现他不断让员工加班，不断的增加非瓶颈产值，完

全是在浪费时间和金钱，反而使期望值离得更远了。

其次，当我们明确了我们将要做什么，那么离到达我们的目标之

间剩下的就是过程了。法约尔所过：管理是由计划、组织、指挥协调

及控制等职能为要素组成的活动过程。书中提到了主人工厂的三个衡

量指标，有效产出，存货和运营费用;以及一个制约因素，瓶颈。三个

衡量指标是互相依赖的，它们不断的变化决定了工厂最终的支出与收

益。要如何去计划、调控这三个指标才能使最终达到理想效果?同样，

瓶颈是不可丢弃的，瓶颈也是在不断变化的，但瓶颈又最终决定着产

值的重要因素，那么我们所要做只能是去改善瓶颈，或通过其他非瓶

颈因素去缓解瓶颈。这又要怎么去实现呢?这些都是一个管理者需要去

思考的。只有成功的计划、组织、指挥协调及控制了这些要素，目标

才会离你更接近。

最后，有一千个读《哈姆雷特》的人，就会