工程设备租赁管理规章制度6篇.pdf

工程设备租赁管理规章制度

第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁

及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保

机械租赁可控有序，特制定本办法。

第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市

场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。

第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备

使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容

包括:机械的名称、规格、数量、使用时间等。

第二章机械设备的租入管理

第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审

批表》报请公司审核，项目部外租机械(大型机械)单台使用期限超过

三个月的必须实行公开招标。对租赁的机械应及时签订租赁合同，并

上报公司审核加盖审核章。

第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不

饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超

时单价的补偿,防止设备窝工浪费。

第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油

耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。

第七条对租入的设备要加强计量签认管理。计量签认原则上由项

目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进

行结算，由合约商务部进行计价。

第1页共13页

第八条计量签认的内容包括:设备名称、型号、日期、工作内容、

起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。

第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项目

部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，

如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。

第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租

设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设

备做到经济、合理、高效。

第三章租入机械设备的使用管理

第十一条租入机械设备的使用、调度由生产经理或现场调度统一

安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目经理。

第十二条使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时

予以签认。

第十三条机械设备操作人员应及时把签认的《设备工作单》交到

项目部物资设备部，以便于汇总统计及时填写《设备使用情况统计

表》。

第十四条填写《设备使用情况汇总分析表》是为了每月对租入的

机械设备使用情况作出统计分析，以便掌握每台租入机械的适用性(是

否存在以大代小)、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供

机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。

第十五条《设备使用情况统汇分析表》由设备工程师汇总填写，

每月月底呈报物资设备部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备

主管部门。

第2页共13页

第十六条租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，视

情节轻重，报项目部给予经济处罚。

工程设备租赁管理规章制度（2）

一、设备租赁管理机构的设立及职责

1.1设备租赁管理机构是指公司内设的专门部门或组织，负责管

理和监督公司的设备租赁活动。

1.2设备租赁管理机构的职责包括但不限于：

-制定设备租赁管理规章制度；

-组织设备租赁合同的签订和维护；

-监督设备租赁项目的执行情况；

-负责设备租赁费用的核算和结算；

-拟定设备租赁计划，并与其他部门进行协调和配合；

-定期对设备租赁活动进行统计和分析，提出改进措施；

-建立设备租赁档案和数据库，保存相关文件和记录；

-参与设备租赁合作伙伴的评估和选择；

-负责设备租赁管理的培训和交流工作。

1.3设备租赁管理机构可以根据需要设立租赁项目审批委员会，

负责审批设备租赁项目的可行性和经济性，确保项目的顺利实施。

二、设备租赁申请和审批

2.1设备租赁需要提前向设备租赁管理机构递交书面申请，包括

租赁设备的种类、数量、租赁期限、使用目的等信息。

2.2设备租赁管理机构会根据申请的实际情况进行审批，审批结

果