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人才队伍建设管理办法

第一章总则

第一条指导思想

按照“事业吸引人,情感留住人，政策激励人,岗位造就人，培

训提高人训提高人的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理,最大

限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。

第二条人才选择及培养原则

（一）注重表现、突出业绩、激励创新原则。主要以学识水

平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。

（二)员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。具有良好职业道

德、在“三德、在“三化化工作中业绩突出,好中选优、优中拔尖。

（三)个人发展与公司发展相结合原则。根据不同性质、不同

专长的岗位特征，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与

公司同步发展.

（四）长期发展、循续开发原则。突破行政等级，通过培训、

绩效评价、工作实践等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工

有机会得到更高待遇和更多成长机会。

第三条适用范围

本办法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、专门技能

岗位的在岗员工，具体岗位适应情况如下：

人才类别对应岗位

直接从事科研开发、工艺技术、基础技术工作的科技岗位人员，包括：

专业技术人才生产、设备、电气、仪表、理化、技术、安全、质量、环保、能源等岗

位技术人员

直接从事企业管理、经营计划、人力资源管理、会计、审计、秘书、采

经营管理人才

购、销售、党群、组织、宣传、工会、档案等岗位管理人员.

直接从事盘面、巡检、电气、仪表、理化、车工、钳工、焊工、化维等

专门技能人才

岗位技能人员

说明：

1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。

2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。

第二章人才分类及组织机构

第四条人才分类

（一）按类别分

－2－

根据集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人

才、经营管理人才、专门技能人才三类。

专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环

保等专业技术工作，造诣深、专业精、成果多、贡献大，在同行

中出类拔萃的工程技术人员。

经营管理人才是指从事管理工作，经验丰富、思维超前、理

论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。

专门技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能特长、

有绝技绝活,且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产

人员。

(二)按人才成长梯次分

根据人才的层次及素质不同，将人才分为五个梯次：

人才梯次

集团级科技带头人

公司级带头人(科技带头人、技能带头人)

三级人才

－3－

二级人才

一级人才

第五条人才工作组织机构。

（一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评选、考

核管理的指导工作。

组长:XXX

副组长：XXX

成员：XXXX、XXX

(二）领导小组下设办公室，设在人力资源部，职责：

1、为人才设计个性职业生涯发展规划，使之符合公司可持续

发展需要。

2、拟定各级人才资格标准、业绩标准，组织人才晋升评审工

作。

3、制定人才梯次调整积分标准,根据激励政策拟定积分项及

分值。

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4、拟定岗位轮换方案,组织实施各项人才开发措施。

5、指导、培训员工进行