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关于现场工程管理中创新管理措施的探讨

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陈孝立

摘要：近年来我国经济发展不断加速，作为经济支柱之一的建筑业的发展随之突飞猛进，建筑施工行业面临着来自各个方向的挑战，于此同时暴露除了许多亟待解决的问题。传统建筑工程施工的管理方式方法也面临改革的要求，建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性，探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。

关键词：建筑施工；工程管理；创新管理

1.现场工程管理创新的重要意义

现场工程管理主要是针对施工现场来说的，通过对施工现场实施科学管理，可以在取得经济效益的前提下同时提升企业社会形象，获得社會效益，进而促进企业的持续发展。现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。

对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。

2.现场工程管理的主要内容

质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强现场对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以主要包括以下内容：

2.1在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。

2.2在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，不仅可以保证工程质量还可以提高资源利用率，减少人工消耗，从而节约成本。所以在现场工程管理中应督促工作人员尽可能且合理的利用相关的机械设备。同时，还应该重视对机械设备的养护，减少在施工过程中出现机械故障的次数。而造成这些现象的重要原因是管理部门的管理机制未能够及时完善并实施。因此在现场工程管理过程中要注意完善相关管理部门的管理机制并及时实施，使机械设备得以科学合理的使用。

2.3关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。

3.现场工程管理的创新管理措施

3.1场地管控活动要积极有效沟通

现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划，才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。

一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，其是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此来确保品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的设计内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工作者就要将改动的规定积极地回馈给设计方，进而通过建设以及设计等来共同的分析探索，当意见一致以后告知相关的管控者。总的来讲，场地的管控工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在规定的时间中开展好。

3.2对施工人员管理的创新

施工人员的管理是现场工程