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[视频监控系统改造施工进度计划和工期保证措施]

第一节进度目标和计划

1.1本工程总工期为50日历天，必须严格在约定工期内完工。

1.2进度计划详见附表。

第二节进度计划方案

某某某某视频监控系统改造工程时间紧，需要拆除旧系统并安装新系

统，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据

业主要求的工程进度进行施工配合。

进场后根据投标时的施工组织设计，编制现场《实施性施工组织设

计》，重新探勘现场，核实数据，根据现场情况，编制详细的指导施工的

施工方案。

根据科学合理的统筹规划思想，采取交叉立体作业，拆除、采购、布

线交叉进行的总体思路，立体流水作业，在调试阶段即开展后期的培训工

作，将施工时间压缩在最短的时间内。

确保现场施工计划满足招标文件和合同文件要求，保证在工期内完工。

在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲

方的要求以及其他项目的施工情况做及时的、必要的调整。

我公司按照合同工期安排制定好施工进度计划，分阶段、分区域安排

工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、

有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与其它单位做好质量、进度的

协调，定期召开协调会议，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按

计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和安装组，将同时进

行施工。根据业主的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的

需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的

落实，才能保证整个监控系统保质按期完成。

3.1施工组织措施

在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的

需要。

加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织

准备、物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，

编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。

把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确

各自的职责和目标。

在项目经理统一指挥下，各作业单元和班组密切协作、统筹兼顾，合

理组织施工工序的交叉，保证总体工序有序推进。

确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业

可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不

足和施工总工期相对较短的矛盾。

3.2施工管理措施

建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以

合同工期为目标的工程项目施工管理。

教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项

目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚

力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。

3.3材料供应措施

3.4项目变更管理措施

对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变

更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。

3.5后勤保障措施

公司将抽调具有丰富施工现场后勤保障经验的人员负责项目后勤保障

工作，从办公、生活、饮食、安全、车里等各个方面保障现场施工安装的

顺利、有序进行。

保障资金使用以现场施工为主，以完成项目实施为核心。

3.6、工程专业协调

本工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程

的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。

3.6.1与业主的配合

指派负责人在施工现场，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满

足顾客需求，不贻误施工时机。

及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求

解决办法。

3.6.2与行业管理部门的配合

行业管理部门包括电信局、公安局技防办等单位，工程建设必须做好

与上述单位的的配合、服务工作。

向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件

所必需处理的工作。

定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。

3.6.3与设备供货商的配合

对于供货商，我