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人力资源能力提升计划

第一篇：人力资源能力提升计划

人力资源工作总结与规划

经过08、09、10年3年的经营，公司员工人数基本稳定95人左

右，要求的关键岗位人员都已全部配齐。

在人才选拔上，公司仍旧坚持既定的招聘程序，考素质、考专业、

看人品、看能力。通过不同层面的面试、考试、谈话和调查，认真对

待每一个应聘者，为公司掌握更多的应聘者信息，确保人才的进门关

的严格、认真和严肃。

在绩效考核方面，我们坚持三级考核，坚持制定符合大众要求的

并具有本公司特色激励考核，并以此作为竞升依据。在人员素质方面，

我们调整工资结构，吸引高学历人员加入我们团队，同时鼓励员工继

续升造，选送优秀员工考取技能资格证书，与员工坚定培训协议。不

断招收年轻力量，让公司更年轻，思路更有活力。

培训方面，积极开展内部培训，发掘员工潜力，积极参加厂方培

训，加强专业知识，并融入考核中。相应的，我们制定了2011年公司

人力资源规划。

一、人力资源规划的总体思路

有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：

战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，构造公司在行

业的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的

思路。

核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略

的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程

度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首

要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。

人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌

握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源

的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。

人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根

据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进

一步发展提供新鲜血液。

二、公司战略评述

公司的战略构想是将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到

公司，构造核心竞争力，确保公司在同行业竞争中的优势地位。

人力资源核心能力需求分析

人员素质结构分析

现状评价

现在销售部员工最高学历为本科的只有1人，多数为大专、中专，

与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均

有不足。

解决办法

应该引进这方面的领军人物和必要的骨干；

通过内部培训，在现有员工中培养出一些高级销售的人员。

公司要建立人力资源库

人力资源库是公司人力资源的信息系统，它系统的记录了公司现

有的人力资源状况，现有人员的个人任职情况以及知识、技能、能力

等相关素质状况。

建立人力资源库的意义在于：

建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源

配置。通过从人员招聘入司到人员在公司内具体工作表现，对招聘效

度和信度进行分析，以利于进一步提高招聘质量。系统分析人员素质

与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时

根据定期素质调查，对培训效果进行评估。搭建员工成长的阶梯，通

过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增

加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为

据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，公司进行有

针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。

三、人力资源规划流程

每年年初，人力资源部根据公司原有的人员构成以及公司当年的

发展目标，确定实现目标所需人员，以及相应的技能和知识，初步拟

定公司的各部门的人员需求。与公司各部门经理及分公司经理进行确

认，敲定当年公司的人力资源需求，提交公司总经理审批。

结合人力资源库的相关数据，确定公司内部的人力资源供给，最

终确定当年公司人力资源净需求。根据公司的人力资源净需求，人力

资源部制定公司的招聘与内部开发计划。

四、人力资源引进与激活策略

人才引进和激活需要从转换机制入手，机制的变革需要一个规划；

这一规划需要一个与公司战略目标相适应的人才引进和激活目标以及

和为实现这一目标必须有计划进行的机制改革和从招聘、培训、激励

的多方面策略。

策略目标

为满足公司对核心人力资源核心能力的需求，有计划的引进高级

人才，适当地引进一些专科生、本科生与现有人员形成竞争，逐步