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产品新人入门学习：精益画布

工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些

产品经理所需的基本方法。

很多人想做产品经理，理想都是做出一款成功的产品，但并不代表只要你成为

产品经理，你就可以实现这个愿望。任何事都是要从基础打起，作为刚入门的产

品新人，首先应该掌握的是这个行业的基本技能和学习方法，今天我想要介绍的

是分析一款产品整体概况的方法——精益画布。

最早接触到这个方法，还是在我打算转行之初，参加的第一次产品培训课上学

习的，那次培训对我来说确实是是受益匪浅。精益画布的主要作用实际上是是早

期创业者的高效行动指针和作战图。已经在硅谷被众多创业公司使用。使用精益

画布创业者可以更聚焦。使得创业建立在一个扎实的基础之上，提高创业成功的

概率。但本篇文章不是教你用精益画布创业，而是用它分析已有企业，作为产品

新人，在进行企业和产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布能够帮助

你聚焦关键点，更快的学会如何分析。

一.精益画布模板

首先附上精益画布模板。

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画布分为9部分

分析一款产品，首先要知道他解决了什么痛点，痛点是产品经理最多要考虑的

问题，提出三个你认为该产品解决的最核心的痛点，从而提出该产品的商业目标。

无论是分析一款竞品，或是规划自己产品的定位，找到痛点都是重中之重。每

一个产品都会有认为自己找到了痛点，但是很多痛点并不痛。有一个很有趣的说

法是，“一款好的产品，所解决的痛点一定可以迎合人性七宗罪中的一种。”

七宗罪指的是：好色、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、骄傲。这其中确实有

些合理之处，因为贪婪，产生了团购功能，红包功能，秒杀返现等等。因为嫉妒

和骄傲，有了会员等级，勋章系统，排名和朋友圈等等。因为好色，有了直播，

打赏，摇一摇等等需求。能够满足人性深处最原始的初衷，就不怕没有用户使用。

按照马斯洛的需求理论同样，痛点需要能够对应到人的当前需求，基于此开发

出的产品才是真正能解决用户问题的产品。

2.用户细分

好的产品并不等于万能的产品，他要有受众群体，只有把握住用户范围，才能

有针对的解决痛点。就好比如果是一个共享停车位的软件，核心用户这应该是有

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车的人，而不是有停车位的人。滴滴打车的核心用户是打车的人而不是有车的人。

这里首先就需要干系人分析。

项目干系人范围很广，参与项目，收项目影响的人都是项目的干系人，但用户

只是其中一部分，而核心用户更是重中之重。对核心用户进行分析，收集他们的

信息，背景以及痛点等等，就能清楚产品需要解决的问题，未来的发展以及产品

聚焦在哪个部分重点发展，这对我们分析一个产品以及开发一个产品都是重要的

参考。用一下例子阐述对核心用户的特征提炼。

3.独特卖点

产品不同于其他产品的地方就是独特卖点，一款产品一定有自己的独特卖点，

分析该类问题时，可以用两个方面入手，一是在竞品分析的基础上思考，既然有

同类产品的情况下，用户为什么会选择这一款产品，优势在哪，找到这个优势并

且继续把它扩大，就是产品继续发展的方向。另一方面是从客户问题入手，产品

解决了客户什么样的棘手问题等等。如：

暴风影音：任何格式都能播放的媒体播放器。

百度：最懂中文的搜索引擎。

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上述两个例子就是找到了产品的独特卖点，并用一句话来进行概况，这样当你

再向他人介绍产品时，别人能够从一句话中马上清楚这是一个做什么用的产品，

并能知道大概的体验如何。同样也可以通过同类产品的横向比较来描述，如：

微博：中国的Twitter

滴滴：中国的Uber

4.解决方案

有了痛点，有了卖点，就能够找到产品的解决方案了。解决方案是决定产品走

向的重要环节，分析一款成功产品的解决方案，了解解决方案的思路并借鉴学习。

好的产品不仅仅是开发出来就大功告成，后期的推广与运维也同样重要，通过

分析渠道，能够了解一款产品的推广方式。在滴滴成立之初，没有人用。是滴滴

的员工线下一个司机一个司机的去介绍，去宣传，才一点一点的积累了用户。带

产品小有名气之后，再通过线上的优惠活动吸引新用户，线上线下相辅相成，最

终成就了今天的滴滴。

6.关键指标

一款产品上线后的运行情况，需要一定的指标进行衡量，而设置哪些指标却需

要斟酌，指标有很多但在不同的时期所需