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地质院设施调整建设工程施工质量管理措施

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陈同利

摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，本文结合地质院设施调整建设工程质量管理施工实践，就如何在施工过程中进行质量管理，实现工程质量目标，进行简要论述。

关键词：工程施工；质量；管理；控制

1.工程概况

地质科学研究院设施调整建设工程，是胜利油田为满足地质院科研需求，而建设的综合科研实验用房，建筑面积68270平方米，开工伊始即确立了工程质量创“泰山杯”的目标。项目部围绕这一质量目标，采取了一系列的质量管理措施，并在施工过程中进行了完善，通过有效地采取质量管理措施，工程施工质量取得了良好的成果，达到了预期目标。

2.质量管理措施

2.1健全工程质量保证体系，从制度上保证质量管理的有效性

工程伊始，本工程建立了公司、工程处、项目部、施工班组四级管理体系和各级管理机构，制定相应管理制度、评价标准，并据此对工程质量进行评价和实施针对性管理。

2.1.1现场质量监督制度

项目管理人员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决。

项目部管理人员、施工班组长质量控制采取分区责任制，分别负责不同的质量责任。各个施工工序要严格按自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。各级对各自检验质量负责，并形成文字性资料以备检查，并作为质量责任追究的依据。

2.1.2现场会议制度

建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工。项目部每日下午4点召开生产日会，协调解决项目生产，点评当日工程质量，并对存在的质量隐患提出整改措施。

2.1.3奖惩制度

项目部层面采取技术、质量专人分区负责制，将工程质量落实到具体分区负责人，并在项目部内部建立考核管理办法，将质量管理进行量化管理，并在项目考核中予以体现。

2.2大力推广建筑业新技术，以科技支撑质量

项目部成立“小改小革”小组，从工程细节入手，通过技术创新和应用，加强了质量管理控制，取得了好效果。采用了BIM软件技术对建造过程进行预演，减少了建筑、结构、设备等各专业构件之间的碰撞，避免了工程因设计变更造成的二次破坏，有效的保证了工程成品的质量。

2.3强化过程监控，保证施工质量稳中有升

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工过程的质量控制应是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制，是工程质量控制的具体环节和关键点，只有严格对技术质量准备、工程实体施工等过程进行质量控制才能实现项目质量目标。

2.3.1加强质量管理的技术准备工作

1）严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现、更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容协商更正，使施工图纸能真正的成为施工的基础和依据，避免因图纸问题造成的各类质量隐患的发生。本工程开工前，项目部内部进行了三次图纸讨论，会同设计单位将图纸进行了完善。

2）施工组织设计及专项方案编制

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、质量、经济的综合性文件，是现场施工活动实行安全、技术、质量管理的一个法规。本工程根据现场的施工条件、工程设计的意图、施工工艺特点结合工程泰山杯目标进行了施工组织设计的编制，并对每项施工工序编制了专项施工方案。

3）采取多种形式落实技术交底

全面细致的技术交底是对施工组织设计、施工方案的细化和补充，是工程质量控制的重要环节和措施。本工程不仅在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底，还注重施工前和施工过程中，在施工现场对每名参建工人进行现场的施工技术交底。

2.3.2施工实体施工质量控制

1）原材料质量控制

建筑工程项目所需的原材料质量控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。在各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，对于关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。

2）工程实施样板管理

项目部坚持“精品工程引路，样板先行”制度，每道工序大面积施工前先明确样板质量标准，样板经各方验收合格，按样板标准进行大面积同工序施工。工程样板管理必须做好以下3点：（1）将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。（2）在施工前向操作者进行技术、质量交底。（3）组织质量专检人员进行质量评定。“样板”施工完毕后，项目部及时申报监理工程师对“样板”质量进行评定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加。

3）严格工序验收

工程施工质量的过程控制，最直接的体现和控制是施工工序的检查和验收。

施工过程中严格