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erp绩效考核指标
篇一：erp绩效考核
金蝶操作流程
根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程，现将
erp整个流程归纳如下：
销售根据销售合同下销售订单（销售订单）
预算根据销售订单制作Bom
Bom做发货通知需要外购的下采购申请单（包括原材料和成品等）（销
售出库单）
需要生产的计划员根据销售订单安排生产
（生产任务单）
生产需要的原材料根据生产任务单领料
（生产领料单）
生产完成统计根据生产任务单产品入库
（产品入库单）
采购根据采购申请单进行采购
（采购订单）
物流根据采购物品进行入库（外购入库单）
库存中有合格成品的直接发货出库
（流程结束）
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1
Erp操作人员及步骤
第一步：物料房型编码、客户信息、工程项目。第二步：业务文员录
入销售合同下销售订单。第三步：预算员根据销售订单做Bom。
第四步：业务文员根据Bom和销售订单做发货通知。第五步：物流
根据发货通知以及库存情况做销售出库。
第1-1步：需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。
第2-1步：需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单第
1-2步：采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。
第2-2步：生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料（其中
正常的按照生
产任务单下推生成生产领料，异型的Bom还没有及时完成的做其他
出库领料）。
第1-3步：erp专员出库审核，材料出库完成。
第2-3步：物流根据采购物品进行入库做外购入库单，外购入库完成。
第1-4步：生产完成的成品统计员做产品入库。（其中正常领料的根
据生产领料单
下推生成产品入库，异型的当时做其它出库领料的这里做其它入库）。
第2-4步：erp专员入库审核，产品入库完成。其中具体步骤和人员
操作分两种情况，一种是一般产品另一种是异型产品，这两种情况的
具
2
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为了规范erp的操作和各个环节及时性和准确性，目前施行以下操作
来完成，Erp中所录入信息内容的准确率由下一个环节或审核人进行
监督，时间的及时性由所需时间来统一规范。每个操作者自己那一步
操作完成后，在erp中及时给下一步操作者和绩效考核数据记录（客
服部王曼）同时发送邮件一封，内容写清自己所操作的步骤和内容以
及完成情况或者发现上一环节出现的错误情况等。客服部每天登录
erp系统，完整记录各环节操作情况，并整理汇总成统计表作为绩效
考核的依据。收发邮件具体操作方法如下图所
3
在金蝶最右下角有个小邮件的图标，打开后就是我的消息界面，可以
收发内部邮件，选择发送邮件即可发送邮件。或直接打开收到的邮件
即可查看邮件。
2
点收件人，选择相关收件人，填写好标题和邮件内容点击发送即可操
作完成。3
、
4
每个收件人都会收到相应的邮件。绩效考核记录会收到大家操作的各
项记录和时间，进行相应记录和汇总。
5
篇二：ERP绩效考核表格
ERP绩校考核
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目录
文档说
明
31.绩效考核体系的目标指
向
42.绩效考核体系的具体应
用
53.绩效考核指标体系明
细
6
3.1公司整
体
6
3.1.1管理基础建
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