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人力资源名词解释总汇

人力资源术语总汇

常用公式:

1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数

2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数

/(期初人数+录用人数)×100％

4.异动率＝异动人数/在职总人数

5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时

增补人数）

7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）

10.员工进入率=报到人数/期初人数

员工当月应得薪资的计算方程式为:

1、每天工资=月固定工资/21.75天

2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天

数调整比例

3、当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数

4、当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期

5、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:

作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：

1、劳动生产率=销售收入/总人数

成本效用评估：

1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!

5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

数量评估：

1、录用比=录用人数/应聘人数*100%

2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

5、加班率：总加班时间/总出勤时间!

6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员

名词解释：

一、人力资源规划

人力资源：（HumanResource,HR）

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，

且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

战略规划:(strategicplanning)

就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程

和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定

战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的

发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定

这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么

方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，

以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的

过程，需要考虑怎么修正。

人力资源信息系统:(HumanResourceInformationSystem,HRIS)

人力资源信息系统概述是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、

保存、分析和报告的过程。“系统”特指为实现特定目标而将各种分

散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。HRIS是人力资源决策支

援系统，可以随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计资料。人

力资源信息系统是计算机用于企业人事管理的产物，它是通过计算机

建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。

宏观管理：（Macromanagement）

宏观管理是指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、

组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要

求，促进社会经济的良性运行和健康发展。

微观管理：（Micromanagement）

微观管理指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充

分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和