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技术部管理规章制度

技术部管理规章制度

在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会

写吗？下面是小编为大家收集的技术部管理规章制度（通用6篇），

希望对大家有所帮助。

技术部管理规章制度1

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保

证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生

产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户

名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、

数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当

生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解

答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即

通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产

部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更

换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、

样板名称，误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允

许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部管理规章制度2

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一

切管理行为向分管领导负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

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3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产

品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促

有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，

编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修

改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全

等有关的技术规定；

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品

品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资

料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现

代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的

技术资料交接、保管工作制度；

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经

营工作的正常进行；

13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术

队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训

和管理工作；

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16、负责公司技术管理制度制订检查、监