互联网+时代背景下企业财务管理探究.docx

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“互联网+”时代背景下企业财务管理探究

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张永葵

【摘要】互联网已经渗透到我国社会各个发展领域中，改变了人们的生活方式和社会发展方式。在“互联网+”的时代背景下，很多企业都顺应时代的满足，通过自身的转型和升级来满足信息化社会对企业发展的要求，财务部门作为企业内部重要的管理部门必定要做出转型。因此，文章主要对“互联网+”时代背景下，提高企业财务管理效率和效果做出了探究，以便能够为企业的发展提供支持和帮助。

【关键词】“互联网+”时代企业财务管理

目前，很多企业都在互联网技术谋求企业转型和发展，将很多信息化技术和平台应用到了企业建设和发展中，从而促进了我国电子商务和互联网金融业的发展。但在发展和应用过程中企业的财务管理转型面临了新的问题，这些问题的处理能够直接影响到企业的稳定、持续发展，因此，“互联网+”时代背景下企业财务管理进行深入的探究。

一、“互联网+”时代背景下企业财务管理转型过程中遇到的问题

不同类型的企业有着不同的发展特点，所以在转型过程中遇到的具体问题也有很大差异，但在方向上基本一致。通常情况下企业会从互联网上获取最新的信息内容，为企业的发展和管理提供信息支持。另外，企业正逐步打破传统管理模式的束缚，建立互联网运行思维，逐渐实现共享化发展模式。这种转型必须要得到大数据平台的支持，而且也必须在拥有完善的业务流程和管理理念基础上展开。而财务管理部门在这样的转型中有着重要地位，在传统管理模式下财务部门的主要业务是对基础数据的整理和记录，但在“互联网+”时代背景下要对企业的战略进行管理，还要涉及到价值链管理、风险控制、现金流管理、预算管理等多项内容[1]。随着管理内容的增加，财务管理部分出现人员素质不能满足工作需要、内部分工不明确、管理界限不明确等问题。

二、“互联网+”时代背景下企业财务管理转型策略分析

（一）提高企业财务管理的战略地位

在很多发达国家中都非常重视财务管理的战略地位，并为财务管理配备相关的分析工具，如战略地图、平衡记分卡等。在国内，由于市场经济发展过快，我国企业发展有很大的进步，所以很多企业也会通过借助分析工具来提高财务管理的效率和质量，从而实现企业综合化和精细化发展。但大部分企业的分析工具主要应用在基础层面的财务管理上，主要集中在内部业务管理上，程度较浅，不涉及战略发展层面[2]。因此，企业应利用互联网进行信息化管理方式和组织形式改革，另外，企业还要尽快的适应市场经济环境不断变换发展的趋势。所以，企业财务管理部门不仅要承担对变革提供数据支持的任务，还要在战略管理和风险控制等各个方面进行全面管理。

（二）构建大数据平台为财务管理转型提供支持

互联网是不同类型企业之前进行联系的桥梁，而且方便、快捷，能够促进企业组织结构朝着多元化和偏向化方向发展。但传统的企业财务管理基本上都采取集中控制的方式，无法满足“互联网+”对企业发展的要求，所以必须消减企业中心权利，也就是去中心化。但这不是指降低管控力度，而是转变管控的重点，将其重点转移到大数据平台构建上，通过兼容数据平台的构建，能够并企业财务管理数据处理停供表格、流程图等模型，还能提供程序和公管局进行数据处理和信息共享。保障财务管理能够实现全面数据掌控。目前，已有很多企业在大数据平台构建上取得了成绩。例如，云计算技术，工作人员可以将财务管理数据上传到云端进行保存和共享，实现了延长数据有效期和数据远控，从而打破了时间和地域的限制，对企业工作效率的提升有着重要影响[3]。管理人员也可以通过大数据平台对企业未来发展面临的风险以及风险成因进行分析，从而制定适当的调整，预防风险，提高企业对多变市场環境的适应能力。

（三）完善财务管理部门的工作流程

总体说来，我国财务管理信息化建设的历程主要分为四个阶段：一是通过对计算机设备的利用可以进行简单的财务计算和财务信息处理；二是通过互联网技术实现部门之间信息资源共享，能够将数据上传到终端使整个企业到能分享到数据内容；三是通过局域网的运用，使数据资源能够在服务器或端口进行交换和传递；四是“互联网+”时代，具有信息数据量增长速度快，增长内容多的特点。

从前，会计处理的方法大多是遵循固定的流程或者根据决策者的知识，但这种传统的方式不能适应当前市场经济的发展，其局限性越来越明显，越来越多的企业已无法通过这种方式获取有利的财务信息数据。而且互联网的应用能够改变这一现象，在“互联网+”时代下，企业财务管理工作人员可以通过网络实时获取大量数据信息，并可以通过信息传递功能，实时的、有针对性的将信息汇总到财务数据报表中，从而为企业的发展提供了更有力的数据支持。

企业通常具有四个循环流程：首先是资金流、其次是物资流、再次是人员流、最后是信息流。其中与财务管理部门有着紧密联系的是资金流和信息流，也是企业非常重视，基本上二者的情