互联网公司全面预算管理的研究.docx

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互联网公司全面预算管理的研究

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赵翠菊

摘要：由于互联网变化速度快、更新换代快、涉及范围广，导致互联网公司全面预算管理在预算机制设置、预算目标和预算考评激励机制以及预算管理信息化四方面存在较大的漏洞。仍然有很多互联网公司采用传统预算管理的理念和方式，在预算编制、预算执行和预算评价中习惯依赖旧数据和增量减量的管理方式，未能了解互联网市场环境因素的波动，且忽视计算机及网络信息技术手段对预算数据的收集和量化分析的作用，导致预算目标和预算执行后期的分析反馈不完整，甚至降低互联网公司全面预算管理水平低，增大其阻力。在互联网时代全面预算管理对公司财务管理的影响较深远，但互联网下的公司全面预算管理未受到更多重视而出现较多的问题，而我国尚未形成完整的预算管理理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究还处于探索阶段。本文基于互联网公司发展和全面预算管理的特点，分析了互联网下全面预算管理的现状，并通过互联网全面预算管理存在的主要问题，提出互联网公司如何发挥全面预算管理的作用的对策，以此提升互联网公司的持续发展能力。

关键词：互联网公司;全面预算管理;预算编辑;预算执行;预算评价

一、互联网公司发展的特点

互联网公司是对传统公司的变革和创新，随着社会大数据的发展在很多方面发生质的转变。业务内容、市场范围、经营战略、公司模式、财务风险等呈现出新的特点。

首先，互联网公司经营战略上进行较大的变化将导致其战略性的模糊或频繁性调整。而战略性不清楚的特点也是互联网公司在发展初期都会经历的过程，且对公司的目标和地位也会受到不稳定性因素的影响引发内外部环境的挑战，被替代品取代的风险和市场竞争压力增加，导致公司战略调整的被动性，缩减周期的情况下加快了调整频率。

其次，是互联网公司业务模式和内容的复杂性导致其更新换代速度的加快。互联网公司变化快和弹性大是最主要的特点，在公司产品的形态和业务模式以及研发标准等方面需要技术和思维的更新，对各项资源和市场进行整合处理，但是若未创新出新的流程和模式将会无法达到较多的用户群，不改变用户的新需求只能让公司面临落后的局面，因此业务模式的复杂性是促进公司创新的动力。

再次，互联网公司具备轻资产的特点。不同于传统公司的基础设备，互联网公司要求技术和人力资源，可以对战略性部署进行准确快速调整，符合更多模式下的发展需求。

最后，互联网公司的资本交易是其重要的一部分，国内对创业项目会进行资金支持，而资金的投资为新兴的互联网公司提供了更大的资金保障，解决了其初期的资金运转问题，并且可让互联网公司进行外部规模的扩张。但是由于资本的干预会让很多新兴的互联网公司改变原本的发展方向，而注重短期业绩，忽视公司长期发展和市场的竞争力。

二、全面预算管理的特点

互联网公司的全面预算管理不同于传统公司的全面预算管理方式。互联网公司的全面预算管理是在互联网公司发展的特点上产生与之相适应的模式，在不断地开发与应用中形成自身的特点，其主要表现为预测目标更精准且具备导向化，预算控制采用透明化，预算与公司各项目存在紧密联系等。

全面预算管理首先主要基于互联网公司的优势上进行的网络化数据和技术分析，熟悉并可推测公司的发展数据、成本数据、产品数据、风险数据。其次加上互联网系统的快速准确对公司全面预算的编制、执行、评价进行透明公开的处理。另外预算的方案不仅要符合互联网发展的需求，更考虑方案的实施性。在方案制定中目标的要求和公司文化及战略目标要求一致，引导公司获得更大程度的发展。最后全面预算管理是对公司业务指标和规模范围下提出的更大方向上的内容更改，在内容信息的变化下先站在公司的角度出发，全面预算管理的内容和范围增加是否会对公司起到积极的作用。

三、互联网公司全面预算管理的现状

（1）预算编制层面

预算编制是全面预算管理的一部分。传统的预算编制工作复杂且量大周期长，需要各部门之间共同配合完成，进行数据和信息的有效手机，不断优化资源配置。互联网公司全面预算管理则是将获取的数据和信息输入到相关系统，通过云计算技术的处理应用进行数据信息的综合整理，解决预算编制中信息收集困难的问题，此预算方式提高了全面预算管理的开始工作，并为企业获得了较大的可信度。

（2）预算执行层面

预算执行是在预算编制后的流程，是对预算预期进行的处理。预算执行容易受到内外环境的影响而发生改变。例如在公司内部资金和资源以及运营模式系统发生变化的时候其会相应产生要求的转变，在市场经济的外部环境影响下，产品的市场价格、营销方式都会发生转变，传统的预算执行是沒有办法预测后期因素的变化方向，因此容易增大风险，不利于公司竞争能力的提高。互联网公司全面预算管理通过大数据平台对模块的划分和在以往公司发展和运营过程中所产生的数据信息进行客观的提前预测，对不合理的部分进行提前修改，将会减少预算执行的难度，但