点验钞机系统设计倒数第二组.docx

湖北汽车工业学院（专升本）

《生产与运作管理》

课程设计报告

第二部分

题目：任务书（1）：生产设施布置与装配线平衡13-13院系： 经济管理学院 专业： 物流管理 班级： Z216 指导教师： 王江华 小组成员

组长：何子涵202165425

组

员:

杨林鸿

202165427

伍宜胜

202165428

邱子晗

202165423

目录

第一章前言

第二章点钞机生产厂的建设

选址厂址

确定企业的生产单位

绘制企业组织结构图

进行总平面布置

管理部门平面布置图

生产部门平面布置图

装配线平衡

设计小结

第一章前言

随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少以及自动化和信息技术的迅速发展和世界范围内企业间敏捷竞争环境的形成,企业间的竞争不断加剧，企业的生产系统管理在面临新挑战的。“大量客户化”生产方式、供应链管理、物料需求计划、库存管理系统、企业资源制造系统等一系列新的概念和技术方法的出现，企业在如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。

世界经济的发展、物质的丰富,人们已不再局限于对产品功能的满足，而越来越追求产品的个性化，企业逐渐开始进入面向订单生产。目前,国内外市场已从过去传统的相对稳定的市场变为多变的市场,其主要特点有:1)产品生命周期缩短,产品更新加快2)产品品种增加,批量减少3)产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。生产计划与控制作为生产管理的重要部分日益受到制造企业的重视，尤其是在20

世纪80年代以后,外部市场环境变化迅速，企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等不确定性因素地增加，促使市场竞争态势不断地发生变化.在激烈的竞争环境下，缩短生产提前期和提高按期交货水平能够争取到更多的客户；而降低在制品库存和提高产出率可以降低生产成本，获取更多利润。然而生产提前期与按期交货率、在制品库存与产出率之间存在着矛盾：缩短生产提前期往往会降低按期交货率，降低在制品库存可能影响产出率。因此制造企业既要保证一定的按期交货率和产出率指标又要尽量缩短生产提前期和降低在制品库存，而这些都体现在如何做好企业的生产计划与控制。

生产计划与控制作为工业工程专业的核心课程专业之一，在现代企业管理中起着重

要的作用，在完成《生产计划与控制》理论教学基础上，进行一次全面的实际操作性锻炼，使我们在掌握了生产计划与控制的理论知识，如何将理论知识转化为实际应用是我们的主要任务，生产计划与控制课程设计作为我们重要实践环节之一，我们选择验钞机生产为课程设计方向，通过选择厂址、生产单位确定、总平面布置、装配线平衡、企业计划系统设计、确定库存管理方式等进一步了解生产管理。

第二章验钞机厂的选址

选择厂址

厂址选择是项目建设的一个基本和重要环节，是进行建设生产的必要前提，厂址选择是一项包含是一项包括政治、经济、技术的复杂而艰巨的任务，厂址选测得正确与否对企业的发展起着决定性的作用，因此在确定厂址之前要作充分的准备，综合各方面的因素经过论证做出决策，选出投资省、建设快、运营费低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效益的厂址，总体来说厂址的选择要考虑以下因素，可分为软因素与硬因素。

软因素

厂址选择软要素主要是指项目建设所需的社会、经济、技术等条件，主要包含：原料供应、能源供应、产品市场、项目技术、人力资源、产业聚集（地区规划）、政府政策、人文环境、风俗习惯等条件。

原料供应：选择厂址应尽量选择主要原料产地，投资者应对所需原料的产地、供应技术经济性状进行调查分析，以保证供应顺畅和快捷、减少运输存储环节和相关成本。能源工业：电、热、气（燃料）是选择厂址的重要要素，甚至影响决定厂址的最终

选择。尽量选择气源地，以求降低燃料消耗和运输消耗。

产品市场：选择厂址应尽量选择产品市场所在地。选择产品市场地区建设厂址，不仅可以降低成品运输等成本，更可以对产品销售进行最直接的调查了解，便于即时把握同类产品在厂址地区内的销售数量和品种比例等销售动向。

人力资源：人力资源是选择厂址的重要要素，厂址应尽量选择相应人力资源丰富的地区。

政府政策：企业的发展离不开政府政策的支持。由政府的支持，企业能快速走上稳定发展的道路。

硬要素

硬要素主要是指项目建设所需的自然条件、基础设施等客观条件，主要包含：地理位置、气候条件、地形地质、交通运输、基础设施等条件。

气象条件：考虑高温、高湿、云雾、风沙、暴风、落雷、滚雷区对项目的不良影响。交通运输：交通运输对项目建设的影响十分重大，便利的交通对产品的运输起着决

定性的作用。

建厂