风险控制技术【共40张PPT】.pptVIP

*第七章风险控制技术风险控制技术第七章风险控制技术第一节风险规避第二节损失控制第三节非转移风险第四节风险控制技术第一节风险规避风险规避是指风险管理者主动采取措施放弃原先承担的风险或者完全拒绝承担风险的行为。风险规避是一种有意识不让个人、家庭或者公司面临特定风险的行为。（一）转移风险源，把财产或活动的所有权或管理权转移给他人。（一）转移风险源，把财产或活动的所有权或管理权转移给他人。（二）受让方具有偿付能力（二）受让方具有偿付能力（5）隔离风险因素与人、财、物高盛公司作为金融者和全球著名的，其拥有强大的IT行业分析队伍。二、风险规避适用的情形规避某种风险很可能会产生另一种风险做好两方面工作：1、风险预防（3）防止已经存在的风险因素释放能量或者限制能量释放的速度不能及时有效地利用信息技术促进公司核心竞争力的建立。案例5：巨人集团盲目追求多元化经验，涉足了电脑业、房地产业、保健品业等行业，跨度太大，而新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，其结果导致的财务危机拖垮了整个公司。于是该厂采用逐步试探策略，先用200万元引进散件和后道工序设备，待收回后再成套引进，结果使新产品开发最终获得成功。禁止带入明火或按规定操作（一）转移责任条款必须是合法有效合同的组成部分风险控制技术第一节风险规避一、风险规避的方式（一）完全拒绝承担风险——特点在于风险管理者预见到了风险事故发生的可能性，在风险事故未发生之前进行了处理。（二）放弃原先承担的风险——特点在于风险因素已经存在，被风险管理者发现，及时进行了处理。（三）逐步试探承担风险——采取不与风险正面冲突，分步实施的策略，回避掉一部分风险。风险控制技术案例1：澳大利亚AFV公司是大连华泰用品的供应商。2003年，大连华泰用品突然增加了进货金额，同时出现回款不及时的现象。澳大利亚AFV公司即委托华夏信用对其进行信用调查，发现大连华泰用品虽然是合法存在的法人实体，但长期经营混乱，通过对大连华泰用品的相关财务资料进行分析，发现企业的偿债能力很弱，与其开展业务存在很大的经营风险。据此，澳大利亚AFV公司立即中止了与大连华泰用品公司的合作，避免承担可能带来更大损失的风险。风险控制技术案例2：凯马特成立于1897年，是第二大零售商，也是最悠久的零售商之一。但其最终在2002年1月22日正式申请破产保护，从而成为当时上根据《破产法》第11章提出破产保护的最大零售商。其中，导致凯马特破产的原因之一就是忽略了外部技术环境变化。凯马特不愿意把钱于现代信息技术，在信息系统建设上行动迟缓，如在跟踪销售和订货系统上，1973年沃尔玛64个商店已有22个都在使用计算机系统时，凯马特还在让公司673个商店经理把订货簿手写填上，然后每天以发货清单的形式寄往总部；在建设收款机扫风险控制技术描系统上，为节约资金，公司把一套系统嫁接到旧有的设备和软件上，结果无法运转。1987年后虽重新实施，但公司并没有迅速有效地使用所收集的数据，员工缺乏库存控制方面的训练和技能，商店经理拒绝计算机和程序操作，许多采购员不愿利用电脑输入价格、查询价格、订货、记账等，甚至坚持“秘密记账”的做法。不能及时有效地利用信息技术促进公司核心竞争力的建立。成为凯马特在与沃尔玛较量中失败的关键因素。风险控制技术案例3：梧州电子仪器厂在开发生产接高频插件时，面临多种策略选择。如果从引进全套设备需800万元，这对当时仅百人的小企业的微薄财力来说是不能企及的。若借款引进设备，稍有差池，则会使企业承担巨额债务，导致其破产。于是该厂采用逐步试探策略，先用200万元引进散件和后道工序设备，待收回后再成套引进，结果使新产品开发最终获得成功。这说明在企业财力有限，不能一步到位实现时，可以采取分步策略来回避风险。风险控制技术第一节风险规避二、风险规避适用的情形1.损失频率和损失程度较大的风险2.频率不大但损失后果严重的风险3.风险管理成本超过风险收益的情况风险控制技术第一节风险规避三、风险规避的优缺点（一）风险规避的优点（二）风险规避的缺点1.风险规避是风险管理单位面对损失的主动放弃，是一种无奈的选择2.风险规避存在着不适用的情形3.规避某种风险很可能会产生另一种风险高盛公司作为金融者和全球著名的，其拥有强大的IT行业分析队伍。损失控制收益——是指采取损失控制可以减少或者消除的直接和间接损失。但其最终在2002年1月22日正式申请破产保护，从而成为当时上根据《破产法》第11章提出破产保护的最大零售商。（三）非转移风险需要支