分公司年度工作总结(5篇).pdf

分公司年度工作总结(5篇)--第1页

分公司年度工作总结(5篇)

分公司年度工作总结(5篇)

分公司年度工作总结范文第1篇

截止12月底，中标项目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西

区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮

运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。

在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装置，星火化工厂5万吨

/年有机硅主装置。

竣工项目6个：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程，河南

安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐

区、西区线路改造项目。

全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍；完成施

工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入1556.8万元，

清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的__年度落实

任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。

回顾__年，主要在以下几个方面做了一些工作。

一、经营管理工作

1、不遗余力找市场，培育经济增长点

从__年底沉重的氛围里走出来，面对依旧严峻的内形状势，为拓展市场，

盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、

基础管理等工作制定了具体的方案，确立了立足江西、备战安徽、同时努

分公司年度工作总结(5篇)--第1页

分公司年度工作总结(5篇)--第2页

力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。

经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火

化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目

为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投

标制造了条件。

为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，

从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓究竟。

从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标开头，上半年相继进行了昌河汽车

总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目

等艰苦而简单的投标工作，但均以各种缘由而失败。连续失标，特殊是跟

踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定

思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造

成失标诸因素中的症结所在。

为此，分公司班子总结阅历，吸取教训，准时转变策略，克服营销工作

中急功近利及畏难心情，在乐观寻求公司支持，确保公关力度及投标质量

的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主详细部门的工作力度，竭

力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火

5万吨/年有机硅项目最终以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公

司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也

为明年改制打下了基础。

2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶

在中标项目标价很低的状况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才

分公司年度工作总结(5篇)--第2页

分公司年度工作总结(5篇)--第3页

能保证项目有所收益。为此，我们实行了以下措施：

（1）对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资

金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到

有责、有权、有利，有效地掌握了成本支出。目前，各项目各项指标基本

上掌握在目标责任成本指标以内。

（2）严格执行《分公司承包经营考核方法》，将各项经济技术指标分