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项目部工程质量管理制度

项目工程质量管理制度

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提升工程质量管理水平，

确保实现指挥部的质量目标，依据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条保持“百年大计，质量第一〞的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真落实质量、环境和职业健康安全管理体系，强化全过程的质量监督

控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针：精心策划，积极革新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。

1、全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按制定速度开通的要求；

2、杜绝施工重大质量事故；

3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

4、全线水保、环保达标；

5、完工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善

各种质量控制规章制度，催促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召

开质量管理工作会议，分析、研究、制定改善措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形

成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项

目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量确保

措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、常常进行“百年大计，质量第一〞的思想教育，组织展开创优质工程活动。

3、掌握工程质量状况，协调各班组质量确保工作。依据工程必需要，提供工程质量保

证资源，设立质量管理奖罚基金。

4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，依据质量优劣进行奖罚。

5、组织本项目部落实实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种

制度，使质量管理工作规范化、制度化。

6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，检察其资质、施工能力，确保本工程上场队

伍具有有效的各类资质。

第十条项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的

工作承当相应的领导责任。

第十一条项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目

质量管理的具体工作。

1、认真落实执行国家有关确保质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

2、主持制定图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

3、主持编制并组织实施项目工程施工组织制定和质量确保措施，创优规划。

4、组织推广应用“四新技术〞，依据项目工程特点，展开QC小组活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量确保技术措施。

6、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令

返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。

7、组织本项目落实实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理

工作。

8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改善措施。

第十二条质安组质量责任制

1、认真落实执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。

2、具体实施本公司质量目标要求。

3、编制项目质量计划、质量确保措施，报公司工程部审批后催促实施。

4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、确保

措施。

5、展开全员质量宣扬教育活动，催促检查施工班组展开自检、互检、工作。

6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。

7、按规定及时向公司报告质量状况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故

的处理看法。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、

停工或罚款。

9、参加工程完工预验及验收交接工作。

10、对本工程分管的工作对