企业文化建设方案3篇(精选模板).pdf

企业文化建设方案3篇

企业文化建设方案篇1

一、企业文化建设的意义

我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过

企业文化建设，首先，能使广大员工了解企业追求的崇高目标，

把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成

一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，

以此规范企业行为趋于和谐、一致。其次，它能凝聚企业各个方

面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感

情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，

优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良

好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，

激发企业成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。

这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为

转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化

建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，

显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把

公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独

特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的

现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展

要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文

化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和

公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高

企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理

念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量

理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员

工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层

管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此

倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制

度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业

鲜明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文

化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念

文化）：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，

包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、

行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、

程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执

行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力

资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公

共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑

造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企

业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公

务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主

要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进

行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：__年4月－12月

2、工作内容：

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、

视觉文化等规范；监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实

施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

组长：

副组长：

组员：

企业文化建设方案篇2

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核

心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物

质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，

更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。