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抽水蓄能项目前期工作管理流程

第一章总则

第一条为理顺国网新源控股有限公司（以下简

称“公司”）抽水蓄能项目前期工作关系，明确工作

程序、分清管理界面、提高工作效率和管理水平，根

据国家有关法律、法规及国家电网公司《关于加强公

司电源项目前期工作管理的通知》（国家电网发展

〔2008〕105号），结合《国网新源控股有限公司抽

水蓄能项目前期工作管理办法（试行）》和公司具体

情况，制定本管理流程。

第二条抽水蓄能项目前期工作管理流程包括选

点规划阶段、预可行性研究（简称预可研）阶段、可

行性研究（简称可研）阶段、项目核准申请阶段的管

理流程。

第三条本管理流程适用于公司全资和控股的新

建、扩建抽水蓄能项目。

第二章选点规划阶段管理流程

第四条请示开展选点规划。根据国家电网公司

区域范围内电力需求水平和特性及变化趋势，结合新

源公司实际情况，向国家电网公司汇报，请示开展国

家电网公司经营范围内某区域抽水蓄能电站选点规划。

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第五条委托编制选点规划报告。根据国家电网

公司的批示，委托有关设计单位编制抽水蓄能电站选

点规划报告。

第六条选点规划报告审查。完成抽蓄蓄能电站

选点规划报告编制后报送国家电网公司，由国家电网

公司组织审查。

第七条根据审查意见，发展策划部配合国家电

网公司修改《国家电网公司经营区域抽水蓄能电站规

划》。

第三章预可行性研究阶段管理流程

第八条请示开展预可研。根据国家电网公司抽

水蓄能电站规划，向国家电网公司请示开展抽水蓄能

项目预可研工作。

第九条签订合作意向书。与项目所在地方政府

签订合作意向书，要求地方政府在开展各项前期工作

前必须得到公司的书面确定。

第十条确定预可研设计单位。根据国家电网公

司的批示，由招投标中心组织，发展策划部牵头，按

照公司招标管理程序，确定预可研设计单位并签订合

同。

第十一条编制预可研报告。发展策划部组织设

计单位，按水电工程预可研设计内容及深度要求开展

勘测设计工作，编制预可研报告。

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第十二条预可研报告审查。

（一）内部审查。发展策划部组织设计单位编

制完成项目预可研报告后，提前1～2周将预可研报

告送公司相关部门。由发展策划部组织开展预可研报

告内部审查会，专家委员会、基建工程部、财务产权

部、营销部参加，签署审查会议纪要。

（二）签报公司领导。发展策划部将预可研报

告及内部审查情况签报公司领导。

（三）请示开展预可研报告审查。向国家电网

公司请示开展预可研报告审查。

（四）签订委托审查合同。按照公司有关规定，

发展策划部牵头办理与审查机构签订预可研报告审查

合同。

（五）预可研报告审查。由国家电网公司组织，

审查机构会同项目所在省级发改委主持召开会议对预

可研报告进行审