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探讨大型国有企业互联网电商化采购的

模式与实践应用

国网智联电商有限公司北京100053

摘要：随着我国当前互联网技术的不断发展，国有企业在新时期需要迎合时

代发展的方向，加强对电子采购建设的重视程度，加强资金和设备的投入力度，

构建新型的电子采购平台，有效地应对在以往采购过程中所存在的问题。如此，

可以较为简单而高效地提高国有企业当前的发展水平，实现互联网技术背景下的

成功转型和升级。

关键词：大型国有企业；互联网；电商化采购；研究

大型国有企业在进行电商化采购平台构建时需要充分的发挥云计算和互联网

技术，提高企业当前的信息化水平。另外还需要根据信息化技术的发展特点，迎

合企业当前的采购发展趋势，转变以往采购模式中的不足之处，逐渐形成通畅性

的全流程线上电商采购新模式，从而为国有企业后续的发展提供重要的基础。

一、大型国有企业传统采购模式中的不足

在新时期下进行大型国有企业互联网电商化采购平台建立之前需要分析以往

采购流程中的不足，从不同的角度优化其中的采购模式，不断的提高国有企业当

前的竞争实力。在传统采购模式下，企业采取的是集中性的采购，建立了相对来

说较为成熟的采购和询比采购模式，办公用品不属于依法必招的物资，对于招标

限额来说采取一般招标方式，如果在招标限额以下的话，那么要采取询价的方式

或者是直接进行采购，从而使得采购效率能够得到全面的提高。对于零星物资来

说，要通过报销的方式进行日常的采购。研究数据表明，在以往采购模式中零星

物品和办公物品占据了总金额的5.19%，订单数量却占到了30%左右，审批和配

送的成本在不断的提高。如果在短时间内并没有对这些问题进行解决的话，那么

会限制国有企业的稳定发展。因此在新时期下，需要充分地利用以往采购模式中

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的不足来提高国有企业当前的发展水平，应对品类繁多和采购繁琐的内容形成较

大的采购规模，充分发挥规模本身的效应，从而使成本能够得到有效的降低提高

［

国有企业当前的发展水平1］。

在新时期下，随着我国互联网技术的不断发展，国有企业在日常发展的过程

中需要转变以往的采购模式，根据国有企业当前对于物资的需求更加科学的完成

物资采购的任务，并且还需要实现成本的合理性配置，避免存在成本浪费等问题，

从而使得国有企业新型采购模式能够得到有效的提高。

二、大型国有企业电商化采购平台建立的作用

（一）提升管理效益

在大型物流企业电商化采购平台建立时，本质上是对以往采购方式的不断扩

展以及延伸，通过网上建设将标准的生产用品和化工物资纳入采购管理的范畴中，

提高国有企业当前的集约化管理水平，从而使得整个财务工作能够朝着规范化和

精细化的方向而不断的发展。对于互联网背景下的电商化采购平台，相比于传统

的招标采购环节来说，能够节约不必要的繁琐流程，同时还可以使整个采购过程

变得更加高效，操作系统更加的便捷，一些产品信息也可以录入到信息化平台中，

使得整个交易价格能够变得更加公开和透明，还有助于使国有企业的相关管理人

员加强对产品采购情况的全方位了解。更加精准性的进行采购物资的有效管理，

通过这样的工作模式能够防止出现采购不及时或者是供过于求的情况，通过信息

的有效整合以及分类完成定量采购，按需采购的工作要求，真正实现零库存的采

［

购，解决在以往采购过程中的不足之处2］。从中可以看出，在新时