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公司应急管理月活动总结稿件

5月份是应急管理月，X公司在全厂范围内开展“应急管理月”活动，提升全员应急知识掌握水平，强化应急救援物资配备，不断规范完善安全生产应急管理体系，切实预防和杜绝各类事故，确保安全生产形势持续稳定向好。

一、理论+实操，提升应急知识储备

“煤气区域发生人员中毒，一般采取双人拉车式、双人平托式、单人肩抗式等法进行搬运，有条件的话还可以采用担架运送法。”安教室内“煤气专家”张磊正在演示应急救援方法。

X公司采取理论+实操的方式，积极开展安全生产应急管理知识专题培训，下发应急知识要求全员熟记，并进行抽查，同时通过应急知识宣传栏、分层级培训等多渠道、多形式开展宣贯活动，切实增强各级应急救援意识。五月初X公司组织工班长以上120余人到公司警示教育基地进行了事故模拟体验，加深人员事故认知，提高应急救援技能。二、人员+装备，增强应急队伍硬实力

“转炉车间的灭火器有多少具？分布在哪里？”

“转炉车间共有灭火器85具，主要分布在配电室、操作室、液压站、电缆夹层。”

X公司建立应急管理网络机构图，人员变更时及时进行调整，挑选班组中综合素质强的人员担任救护队成员，固定组织成员，定期组织救护队人员培训，提升救护队伍技能水平。为各区域配备充足的应急救援物资，选择合理的救援物资存放位置，每班对照应急救援物资清单进行点检，每月对应急救援物资进行盘点，提前对即将到期物资进行效验、更换，确保区域内的消防设施完好有效、安全标识牌齐全规范，及时补充完善救援时所需各类物资，为应急救援提供充足的“粮草”资源。应急管理月计划应急演练28次，目前已完成7次,完成率25%,明确9个重点工作，提升应急救援硬实力。

三、计划+盲演，检验应急处置真水平

“除尘车间3名人员在水泵房连铸地下管廊进行潜水泵维修作业时,1人感觉不舒服到地面休息，2人继续在管廊内进行作业发生缺氧晕倒在地，请求支援。”调度大班救护队员迅速背上空气呼吸器奔赴连铸地下管廊进行救援，这是一次不打招呼的应急演练。

应急管理月里X公司根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》对区域内所有的应急预案进行重新审视，认真分析预案内容的针对性和实用性，再次进行修订完善评估，同时采取计划+盲演的方式进行应急预案演练，确保应急预案演练覆盖率100%,“双盲”应急演练比例达到50%。评估组对演练中暴露的不足进行评估，提出改进措施，及时完善。

应急管理月X公司重拳出击，在应急培训、实战演练的基础上，将发现的问题汇总分析，根据工作场所、岗位特点的不同，重新修订编制岗位应急处置卡，将重点岗位的应急处置程序进行公示，让员工人人熟知，随时响应，全面提升员工应急管理水平。