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大型数据中心建设项目之上海联通金桥IDC项目实施总结

上海联通金桥IDC项目历经四个月（包括春节长假），完成了土建、暖通、消防、市电、配

电、微模块等各模块的交付工作，刷新了IDC行业同等规模项目的交付记录。这与我们的项

目交付团队坚定不移践行项目管理的“计划先行、技术先行、规则先行”的原则息息相关，从

而为后续IDC项目建设生产保驾护航，我们团队中的许多人，不计名利，默默奉献，以非凡

的智慧和辛勤的工作谱写着人生的辉煌篇章，我就是负责该项目的成员之一。

（1）计划先行：从项目主要承包商定标，到入场准备阶段，我们召集各参建单位，利用项

目启动会、计划协调会，集体对项目工作任务WPS进行梳理，互相提醒，做到各承包商对项

目整体施工任务心中有数，充分各自项目资源调配；结合总体工期要求和现场条件，找出施

工关键线路，制定切实可行的项目里程碑节点计划，提高计划的准确性和严肃性；根据承包

商各自的施工计划，整理汇总成项目《整体进度计划》，《资源投入计划》，《甲供乙采设

备到场计划》。

（2）技术先行：在项目准备阶段，一方面我们充分利用设计交底、图纸会审程序，集中解

决了大量影响施工的图纸技术问题，避免在施工阶段因为图纸问题，导致现场停工、窝工；

另一方面我们结合现场技术力量，提前绘制《综合管网图》和《综合天花图》，基本上提前

解决了设备管廊空间狭小，管线安装冲突问题，避免了后期大量返工整改，极大减小了施工

成本和工期的浪费。

（3）规则先行：承包合同，是甲乙方履约的原则性文件，我们依据合同编制了《质量管理

措施》、《安全文明施工管理制度》，监理例会通报了现场变更洽商工作程序，现场工程指

令、签证工作程序等。这样，甲方、监理、承包商才能做到工作程序顺畅，奖惩有据，管理

高效。

在日常工作中我会经常来回穿梭在项目施工现场，也是为了及时发现施工问题，第一时间帮

助施工单位解决处理，同时高效利用各种例会，比如：监理例会、生产协调会、安全巡视专

题会进行施工进度、质量、安全文明方面管理。

2恪守不渝的质量管理

在上海联通金桥项目的质量管理中，我们共计完成249个检验批，隐蔽验收记录49项；委

托第三方完成《桩基承载力检测》、《桩基小应变检测》、《装修材料防火性能检测》、

《暖通管道焊接红外探伤检测》、《机房环境和配套系统第三方检测》、《主体结构承载力

检测》《IDC综合系统测试验证测试》等检测内容。

我体会到施工现场的质量管理实践，证明了好的工程质量出自两个方面的把控。第一，承包

商管理层的重视程度，并为之配备的资源情况；第二是承包商的劳务队伍自身的技能水平。

承包商作为市场参与主体，目的是逐利的，所以会尽可能减少自己的投入。从承包商正式进

场施工开始，作为甲方，我们必须给承包商树立质量问题不容放过的观念。在上海联通金桥

IDC项目，总承包商最初的二次结构砌筑过程中，墙体没有与主体结构进行有效拉结，项目

组当场将所有砌筑墙体推倒，责令返工；7层门口混凝土过梁长度不够，项目组监督总承包

商全部拆除重来。

正是由于项目组坚持质量问题不放过的原则，总承包商意识到自身不到位的质量管理不

能含混过关，立即从公司抽调了专业的技术质量管理人员到场，并撤换了工艺水平不过关的

施工班组，保证了工程质量。

总承包商被责令返工的经验教训也影响了其它承包商，使得现场工程质量进入良性循环。

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比如，暖通承包商，进场作业的焊工，全部进行工艺水平测试，焊接的工艺件合格后，才能

上岗作业，从而确保了管道焊接的施工质量。

3精打细算的成本节约

大家知道建设方的成本控制，70%在设计阶段，20%~30