执行力pptPPT(完美版).pptx

;服从命令,坚决执行

要结果,不要理由

我们是靠结果生存,而不是靠理由

凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;

企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;

无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.;;;Implementation

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summaryofknowledge;最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。

只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。

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远大认为：文件能使工作差错最少、效率最高，是实现企业生存和持续发展的首要保证。

换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。

创业于1988年的远大中央空调专门生产中央空调产品，其制度化管理始于1996年，期间经过不断的调整和完善。

即“行动”，指把想法变成行动；

1没有形成强有力的执行文化

GE管理的基本理念就是：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）。

凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;

Implementation

不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！;Implementation

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execution;也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。

远大认为：文件能使工作差错最少、效率最高，是实现企业生存和持续发展的首要保证。

1树立目标，并加强危机意识

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有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。

【阅读材料】你真正做决定了吗？

一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。

这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。

执行力低下是企业管理的最大黑洞

换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。

只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。

可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。

“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克

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一、找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥；

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。

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