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《公司战略与风险管理》考点总结(体验版)--第1页

第一章战略与战略管理

第一节公司战略的基本概念

【考点1】公司战略的定义

传统概念现代概念

波特观点：“战略是公司为之奋明茨伯格观点：战略是“一系列或整套的决

斗的终点与公司为达到它们而策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的

含义寻求的途径的结合物。”传统概（即计划性）战略和任何临时出现的（即非

念强调公司战略的计划性、全局计划性）战略。现代概念更强调战略的应变

性和长期性性、竞争性和风险性

区别包括终点和途径只包括途径，而不包括终点本身

公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应

联系内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地

进行战略调整，将传统概念与现代概念相结合

【考点2】公司的使命

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理

由可以分为两大类：

（1）营利组织——首要目的是为其所有者带来经济价值，其次目的是履行

公司目的

社会责任，以保障企业主要经济目标的实现，如企业

（2）非营利组织——首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，如

红十字会

旨在阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所从事的经营业

公司宗旨

务范围

经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则

【考点3】公司的目标——公司使命的具体化

分类业绩指标

财务目标体系市场占有率；收益增长率；投资回报率；股利增长率；股票价格评价；

（定量）现金流以及公司的信任度等

获取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压

战略目标体系倒竞争对手；使整体成本低于竞争对手的成本；提高公司在客户中的声

（定性）誉；在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得

持久的竞争力；抓住诱人的成长机会等

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【考点4】公司战略的层次

层次具体内容

是企业最高层次的战略。根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领

总体战略

域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互

（公司层战略）

协调

确立竞争优势，明确企业竞争战略，有效地控制资源的分配和使用

业务单位战略【提示】对于一家单业务公司的总体战略和业务单位战略只有一个，即

（竞争战略）合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的