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监理工程师《案例分析》试题及答案

2022监理工程师《案例分析》试题及答案

在日常学习和工作生活中，我们都经常看到试题的身影，试题是

命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。还在为找参考试题而苦

恼吗？下面是店铺精心整理的2022监理工程师《案例分析》试题及答

案，仅供参考，欢迎大家阅读。

监理工程师《案例分析》试题及答案篇1

早在1988年建设部发布的关于开展建设监理工作的通知中就明确

提出要建立建设监理制度，在《建筑法》中也作了国家推行建筑工程

监理制度的规定。工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结

合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，

在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构

成了工程管理制度体系。

问题：

1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些?

2.简述项目总经理的职权有哪些?

标准答案：

1.工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制;工程招

标投标制;建设工程监理制;合同管理制等。

2.项目总经理的职权有：

(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建

设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。

(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，

编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。

(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

(4)编制项目财务预算、决算;

(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;

(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进

行局部调整;

(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时

向董事会报告;

(9)负责生产准备工作和培训人员;

(10)负责组织项目的试生产和单项工程预验收;

(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工

资福利方案;

(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告;

(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

监理工程师《案例分析》试题及答案篇2

某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的

重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门

批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决

定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告因估计

除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故

招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市

施工企业投标价的评定。招标人于2004年8月5日向具备承担该项目

能力的A、B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知，其中说明，

8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为

投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对

投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各

投标单位进行了现场踏勘。9月5日这五家承包商均按规定的时间提交

了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的

失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提

交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，

确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，

故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商

的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人

代表2人，技术专家3人，经济专家2人。

按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高

到低的依次顺序为8、C、D、E，故评标委员会确定承包商8为中标

人。由于承包商8为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，

承包商8于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订

了书面合同。