建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告【最新版】.pdf

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建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告

我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行

为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。在认真学习领会通知

要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求

组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行

为认定查处管理办法(试行)》后，明确任务，落实责任，对照该文件

要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为

进行了摸底自查。

一、检查整体概况

检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，

检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理

办法(试行)》文件要求，结合建设公司通知附件2(施工(总承包、专业

承包、分包)企业检查表)相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易

发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展

了自查工作。经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核

电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些

不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。

二、具体检查项目

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现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下:

(一)、项目管理机构及人员情况

根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目

管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。

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1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员

岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位

说明书中均予以明确。

2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责

人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合

同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同

岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。

3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合

同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人

事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。

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(二)、合同管理方面

1、合同管理基础工作及分包商的选择

1项目部商务器材部专门设置有合同组，负责本项目主合同及其

他工○

程合同资料的归口管理具体工作，严格按照合同管理制度进行合

同签订工作，使签订的合同规范化、合理化。同时，依托部门程序，

建立起了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负

责人，要求各部门认真学习文件内容，履行在合同管理方面的职责。

2在分包商的选择方面，在对潜在分包商进行选择时，要先对专

业分○

包商的资格进行评价，评价工作的实施详细参考《专业分包商资

格评价》;劳务分包商资格评价工作的实施按照核电事业部《劳务分

包商资格评价》程序进行，最终形成合格分包商名录，并有商务器材

部负责统一管理及更新工作。项目部在进行专业分包商选择时必须从

合格分包商清单中选择;

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